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活动策划方案 XXXX公司首届“快乐工作，温馨家园”艺术节策划书 新工业园的落成，是公司发展史上又一大里程碑，为制造基地的规模化生产揭开了历史新篇章，为企业宏伟蓝图的实现插上了腾飞的翅膀。为了更进一步提高工作效率，加强团队建设，营造企业快乐工作和快乐成长的环境，特举办本次“快乐工作，温馨家园”艺术节。 一、组织机构 组长： 成员： 执行推进：营运管理中心 二、艺术节具体内容： （一）“温馨部落”设计大赛 1、活动意义：为积极营造办公室轻松、和谐、团结、奋进的氛围，促进部门协作，提高工作效率，发扬团队精神。 2、活动形式：以公司办公楼、部门办公室、生产现场或宣传栏（看板）等为参考对象，通过讨论和部门协作，本着节约、朴素、活泼的宗旨，利用业余时间设计参赛作品。 3、活动要求：以部门为单位上交1—2份设计作品，于6月25日前提交。 4、活动评比：由组织机构成员成立评委会对所有作品进行打分，并设立一等奖一名，奖金300元；二等奖2名，奖金100元；并对好的设计方案在全公司推广，公司适当给予设计成果基金。 （二）改善是快乐的 1、活动意义：从工作中发现不足，不断的去改善提高，从中发现改善的快乐，运用到品质改善中效果更佳。 2、活动形式：从活动发起之日起，每个部门上报一项急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案实施后上报改善报告；然后再制定第二次（或更多次）改善方案，并进行实施；最后，对前后该工作的效果进行综合对比，提交改善报告。 3、活动要求：结合本部门的工作，工作具有一定的代表性，制定详细的改善计划。 4、活动评比：由组织机构成员成立评委会对所有报告的改善计划、执行改善过程、达到的效果等内容进行打分，并设立一等奖一名，奖金200元；二等奖2名，奖金50元。 （三）全民总动员 1、大家一起来运动：为缓解疲劳和有益身心，从6月份开始，全公司管理人员每天下午2：00在一楼大堂做广播体操运动，没有特殊原因（开会、出差等）必须要参加；另外，每周六下午3：30营运管理中心会安排公司员工体育运动活动，天气、生产任务调整等特殊情况除外，以当天邮件通知为准。 2、“我心中的XX”征文比赛：以身边的人或事、进行的培训、读过的书等内容为题材，弘扬先进优秀主旋律，要求所有管理人员于6月30日前均要上交一篇，文章形式不限，由组织机构成员成立征文评委会，设立一等奖一名，奖金100元；二等奖2名，奖金80元；三等奖3名，奖金50元。不交、迟交按50元/篇负激励，并通报批评。 3、乒乓球争霸赛：以部门为单位6月15日之前报名，6月18日下午正式比赛，单打4人（男女各2人），双打3对（男双、女双、混双各1对），在办公楼二楼设球桌两张，采用11分3局2胜制，设冠军、亚军各一名，奖金100元、50元。 4、拖拉机扑克牌大赛：每部门派一队队员（2人）参加，采用三局两胜制，每局1小时，报名时间6月30日之前，7月16日下午。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工