吴文辉--可见、可期、共生、共赢-全民阅读数字生态重点.pptVIP

主讲人：阅文集团CEO 吴文辉 全民阅读数字生态 1、必须实现参与者的共生共赢 2、能够提供系统、完善的运行机制 3、应该拥有清晰的价值量化体系 全民阅读生态：实现参与者的共生共赢 创造整体回报 拥有自我循环能力 合作伙伴、作家、平台共生共赢 确保长远、稳定合作 全民阅读生态：实现参与者的共生共赢 全民阅读生态：创造系统完善的运行机制 当前回报可见 未来发展可期 运行规则 回报逻辑 执行标准 层级体系 未来规划 我们需要： 全民阅读生态：创造系统完善的运行机制 全民阅读生态：创造系统完善的运行机制 影响力扩张 价值体现 更清晰地提升影响力 更明确地体现价值 全民阅读生态：创造系统完善的运行机制 阅文全民阅读数字生态建设 平台 合作 作伴 读者 作家 1、加强平台营收与分享能力 2、升级与完善平台制度 3、重点突破IP价值量化 4、规划全民阅读产业衍生运作 阅文生态规划：加强平台营收与分享能力 更多新渠道开拓 移动 厂商 应用 入口 更深挖掘渠道力量 阅文生态规划：升级与完善平台制度 五星作家制度升级 品牌作家运作制度 阅文生态规划：重点突破IP价值量化 IP价值评估系统 人气指数 粉丝热度 榜单表现 销售情况 市场行情 用户画像 作品素质 稀缺程度 专家意见 阅文生态规划：全民阅读产业衍生运作 Thanks 大家好，我是吴文辉。 很荣幸能通过数博会这个大平台和大家一起探讨全民阅读数字生态的建设。 * 一直以来，全民阅读都是我们出版人共同的理想。 也正因为如此，总理提出的“全民阅读”目标，立即引起了整个行业的共鸣。 为了实现这个目标，在产业化发展不断提速的背景下，建设一个完善的全民阅读数字生态正在逐渐成为共识。 作为数字阅读的领先平台，阅文集团认为，这个生态应该具备以下条件： 1、必须实现参与者共生、共赢。 2、能够提供系统、完善的运行机制 3、拥有清晰的价值量化体系 * 首先，一个良性的全民阅读生态，一定要能实现参与者的共生和共赢。 尤其是包括作家、CP、下游厂商、渠道商等合作伙伴。 因为，只有让多数的深入参与者能够得到回报，才能维持内容的多元化、个性化和可持续性，并据此覆盖最多的读者，形成稳定发展的衍生市场。 否则，全民阅读就无从谈起。 换句话说，全民阅读数字生态的核心与基础就在于此。 我相信，一个只能为极少数深度参与者提供回报的产品，是不可能承载全民阅读的。 同样的道理，为了保障参与者的回报，平台本身也必须要能实现自我运转和循环。 在目前已经逐渐成熟的的市场条件下，高度依赖投入，但缺乏用户来源，营收水平很低的平台，不可能对优质内容和创作者形成长期吸引力的。 反过来，如果没有优质内容和创作者，这个平台就必然无法吸纳更多读者，并最终难以维系。 * 对于阅文集团来说，如何解决数字阅读的生态核心一直都是我们工作的出发点。 十几年来，包括已经成为行业标准的VIP制度、作家福利、粉丝体系等等，都是我们针对这个核心问题作出的尝试和努力。 而经过这些努力，我们整个平台的共赢能力已经基本形成，并始终保持行业领先。 就在前几天，我们刚刚发放了6月的作家稿酬。 而随着这笔稿酬的发放，整个阅文集团作家稿酬历史性地突破了4亿大关。 从最初的一年几万，到现在的半年4个亿。这样的成长，如果没有共赢的基础，是不可能实现的。 * 在共赢的基础上，一个好的生态应该能提供一整套的完善的运行机制 大家都知道，数字阅读开放、互动、即时的，而公开的机制很大程度上决定着这个生态的吸纳能力。 我们认为，这个机制应该包括两个层面，一个是当前回报的可见性，一个是未来发展的可期性。 和互联网时代的其他开放平台一样，作家也好，合作伙伴也好，数字主要的参与者都是分散、敏感并高度重视成长的。 如果没有一套公开完善的运行机制，很难吸引足够的参与规模，也很难保证长远稳固的合作。 拿数字阅读最成熟的网络文学举例，我们不但要告诉作家回报是如何产生的，收益是怎么分配的，推广怎么做，数据怎么样……还要告诉他们，当你成长起来以后，会享受什么样的运作，达到什么样的高度……等等。 对于阅文集团来说，完善的制度是我们从竞争中得到的最主要的几条成功经验之一。 可以说，为了不断满足作家和市场的需求，十几年来，我们一直在推出和更新各种各样的公开制度和标准。 * 今年同样如此，在资源整合还没有完全结束的时候，我们就重点推出了作家星计划、渠道收益、明星IP运作等制度，希望这些制度进一步加强我们与作家的合作。 下半年，我们还会推出更多的制度，进一步完善数字阅读平台的机制建设。 * 除了完善体系的基础上，一个良性的数字阅读生态还应当有明确的价值量化标准。 众所周知，对于一个行业来说，没有价值量化体系，就意味着发展程度和对外延伸能力的欠缺。 具体到数字阅读行业也是如此。 虽然经过多年的发展，数字阅