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购物广场物业保安助理岗位说明书 岗位名称:保安助理 岗位代码 所属部门:物业管理部 职 系 职等职级 直属上级:保安主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 岗位概要: 协助主管做好本部的日常管理工作,协助主管维护商场的内部治安秩序,预防和查处治安事故,配合主管做好部门内员工的思想政治工作,并做好日常消防管理工作。 工作内容: 1、协助主管做好本部的日常管理工作,最大程度上保证用户、经营者、顾客、员工的人身、财产安全。 2、协助主管建立、健全商场的各项安全保卫制度,在主管安排下督促员工认真执行并及时加以检查落实。突发事件及时汇报。 3、协助主管维护商场的内部治安秩序,预防和查处治安事故,协助国家公安、保卫部门侦破有关违法、犯罪案件,会同相关部门共同搞好商场的安全保卫工作。 4、协助主管妥善处理用户、经营者、顾客涉及安保方面的重要投诉。 5、协助主管安排安保部人员的工作,并对其进行督查、培训与考核,提出任免意见、建议。6、检查各项安保措施的落实情况,每天巡视所有安全之内容,并认真做好有关记录。 7、配合主管组织、协调好部门内各岗位的分工与协作,提出改进之意见报主管。 8、配合主管做好部门内员工的思想政治工作,关心员工的生活和业务水平的提高。 9、经授权,主管不在期间,履行主管职责,保障部门正常运作,杜绝事故发生。 任职资格: 教育背景: ◆大专及大专以上学历; 培训经历: ◆相关专业知识培训 经 验: ◆两年以上人力资源相关职位工作经验; 技能技巧: ◆能熟练掌握各种办公软件,如Word、Excel等; ◆良好的学习能力和逻辑思维能力; ◆良好的沟通能力和表达能力; 态 度: ◆良好的服务意识 ◆严谨负责的工作作风 ◆以身作则,严与律己 工作条件: 工作场所办公室(桌椅、电脑) 环境状况良好 危 险 性无 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行