路南街道各社区2006年度“法治路南”建设工作责任书.docVIP

路南街道各社区2006年度“法治路南”建设工作责任书 为全面落实法治建设工作领导责任制和目标管理责任制，根据《建设法治江苏2006年工作要点》、中共新浦区委开展《法治连云港合格乡镇（街道）》、“法治连云港建设依法行政、公正司法、学法用法示范单位”活动的意见、《新浦区各乡镇2006年度“法治新浦”建设责任书》和我处实际情况，特制定本责任书。 一、组织领导与保障 （一）各社区居委会要经常分析法治建设形势，研究部署工作，落实经费保障。 （二）将法治建设工作纳入本辖区“三个文明”建设规划、年度工作计划。严格落实法治建设领导责任制和单位责任制，把各项工作任务分解细化落实到各责任人。 （三）各社区法治建设工作领导机构健全，由社区主任担任负责人，要定期开会研究法治建设工作，经常对辖区内的法治建设情况进行指导、检查、督促。 二、责任目标 （四）积极开展建设“法治连云港合格乡镇（街道）”活动，着重在六个方面下功夫，努力做到立党为公，依法执政；公正高效，依法行政；司法为民，公正执法；以人为本，依法管理；诚实守信，依法经营；学法用法，依法办事。近期要以依法行政、公正司法和学法用法为重点，每年解决一两个涉及人民群众利益、当前最需要解决并容易见成效的问题，不断积累建设成果，渐进实现法治路南的长远目标。 （五）扎实推进法治政府建设，制定规范性文件符合法定权限和程序，并依法报送审查和备案；向社会公告行政执法主体，实行行政执法人员资格制度；强化对依法行政工作的评议考核，扎实开展好“依法行政示范单位”建设活动；全面落实行政执法责任制、评议考核制和过错责任追究制，进一步完善行政执法公示制、告知制，全面推行政务公开制度；按国家、省、市、区、街道部署深入开展重点领域的专项整治活动。不发生因出台与宪法、法律、法规相抵触的文件、规定导致严重侵犯公民利益、造成恶劣影响的事件和因违法行政引起有重大影响的群体性事件或公民死亡事件。 （六）全力打造公正高效的司法环境。深化“规范执法行为、促进司法公正”专项整改活动，对人民群众反映的突出问题认真整改，专项督查，公布结果，接受监督。加强制度建设，完善规章制度体系，大力推广执法告知制度，落实各项便民措施；加强执法监督，妥善处理人民群众来信来访，不发生在当地造成恶劣影响的徇私枉法案件。 （七）有效促进基层社会事务的依法管理。居委会等自治组织的功能不断完善，“四民主、两公开”得到落实，1/3的居委会达到市级以上“民主法治示范社区”的标准；企业劳动合同签订率100%，劳动行政案件用工单位败诉率同比下降；中小学将法律知识教育纳入学校正常教学计划并确保落实；规范社会中介机构和行业组织的服务和管理，严格执行安全生产安全或者公共财产安全的恶性事件。 （八）全面提高企事业单位依法经营水平。严格依法生产、规范管理、诚信经营、保障质量，公民、法人及其他组织纳税意识普遍提高；严厉打击各种侵犯知识产权的行为和环保违法行为。扎实开展各种活动，营造公平、有序、健康的市场竞争环境。 （九）深入开展全民法制宣传教育，促进全社会依法办事能力的提高。全民法制宣传教育网络动作有效；无重大违法行政案件，无行政败诉案件；群众学会依法维护自身合法利益。 （十）完成上级领导小组（办）的工作安排及交办的其他事项，创造性地开展本地区的法治建设工作。 三、检查考核 （十一）本责任书的履行情况，由“法治路南”建设领导小组根据街道党工委、办事处要求，具体负责检查考核。 中共路南街道党工委　　　　　　　　　路南街道　　　社区 路 南 街 道 办 事 处　　　　　　　　　 （领导人签字）　　　　　　　　　　　　（负责人签字） 2006年　月　　日　　　　　　　　　　　2006年　月　　日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结