重点专项工程（技术改造）管理办法.docVIP

重点专项工程（技术改造）管理办法 一 适用范围 1 重点专项工程定义。附（界定表） 2 适用重点专项工程的管理。 二 管理职责划分 1 可行性分析报告、立项申报。（附立项申报表） 2 立项审核、工程过程监控、工程竣工验收组织。 3 项目实施计划编制，项目实施管理。 4 工程招投标。（附管理办法） 三 管理内容 1 立项审批 1 实施项目单位负责编写工程项目的可行性报告、工程拟算书、项目立项申请表并报送集团科技委。 2 科技委对上报的工程项目可行性报告、工程拟算书、项目立项申请表组织审核，并提出审核意见报集团高层主管领导。 3 总裁或总裁委托有关高层领导主持专题会对项目进行审议并提出审议意见。 4 经总裁批准或审议通过的项目，由工程实施单位组织相关部门人员成立项目实施小组或工程指挥部等临时机构，负责项目计划预算书编制工程实施的具体管理工作。 5 工程预算编制由科技委审核后报送总裁审批。 6 经批准的预算金额为该工程最高投资限额，报送财务管理中心备案。 2 项目实施 1 项目实施部门编制工程项目实施计划和进度表，负责按计划进度组织土建、厂房装修、设备订购、安装调试和产品开发等工程现场管理。 2 重点专项工程须进行招投标的，报投标工作由项目部门负责组织科技委、审计委、财务管理中心出相关人员参与。 3 项目实施过程监控 1 项目实施部门按月度填写项目实施动态月报表。（详见附表）第月底最后一个工作日内报集团科技委。 2 集团科技委收集项目实施动态月报表，对其进行审阅，及时掌握工程动态，如发现工程实施出现问题及时向主管高层领导汇报。 4 项目资金控制 1 项目实行专款专用，由集团财务管理中心控制。 2 项目投资如出现增加，实施部门必须事先写出专题增加金额，报告和预算书报送科技委审核后报总裁审批。 3 项目施工方管理 a 工程项目实行施工方管理，施工方由财务管理中心负责编制和管理，并负责该施工方工程费用的控制、审计、登帐和统计。 b 经批准的工程预算和资金使用计划报财务管理中心，财务管理中心下过施工方，送发至项目实施部门、物资供应部门、科技委等单位。 5 验收与决算审计 1 科技委接到工程项目实施部门竣工通知后，负责组织相关人员对工程质量进行分项验收，并填写专项工程竣工验收表，签署验收意见。参与验收人员在验收表中签字。如果验收不合格的，验收组应出具整改通知单，实施单位应在限期内完成整改后由科技么组织相关人员重新验收。 2 属工建、消防、环保等工程项目内容相关专业管理部门负责按相关规定组织申请验收。 a 整体工程竣工验收后至日内，工程项目实施部门应将竣工报告提交审计监察委员会、科技委、财务管理中心等部门。 b 由审计监察委员会在竣工锁号后即组织工程预算审计。 c 项目实施部门应在此前清理全部相关工程资料，做好审计准备。 d 审计报告、审计意见书应交由被审计单位领导，并报送上一级相关领导，必要时对审计住处予以公布。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经