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集团公司国内物流运输招标书范例 浪潮集团有限公司数字媒体事业部是一家全球化专业生产销售有线数字电视机顶盒企业，是中国家电业最优秀的企业集团之一，为降低物流成本，提高物流质量，决定于近期对2008年度公路干线运输、零担运输、配送等进行公开、全面招标。现就招标有关事宜予以公告，竭诚欢迎国内外符合要求的各类物流供应商参加投标。 一、招标项目内容 1、从山东济南发往全国各地的公路干线运输； 2、从山东济南发往山东省内各地的公路干线运输； 二、主要承运产品 机顶盒相关产品、售后配件，基本上是电子产品（非化学品）等 。 三、 投标资格要求 1、 物流项目的投标人注册资本不得少于人民币50万元； 2、 本次招标不接受两家及以上供应商联合投标； 3、 运输供应商须是专业的物流企业，具有两年以上物流营运经验，并具有公路运输经营的相关资质证明（营业执照、道路运输经营许可证、车辆资料、驾驶员/至少4人资料）； 4、 自有车辆不低于10辆（需提供车辆行驶证复印件）； 5、 提供装卸服务，承担在运输中造成的损失； 6、 提供7天×24小时服务，具有流畅的信息沟通渠道； 7、 具备抗运输风险能力和运输质量保障能力； 四、资格审核 中标承运商在签订运输合同之前须通过浪潮集团有限公司数字媒体事业部相关审查。 五、发售与接收标书事项 1、 提报招标文件时间：2009年8月 15日至8 月 22日（周一到周六，上午8:00-12:00，下午2:00-6:00） 2、 接收投标书及购买标书费用的截止时间：2009年8月25日上午10点之前（周一到周六，上午8:00-12:00，下午2:00-6:00）； 3、 购买标书方式：银行汇票（转帐）或现金； 4、 地址：山东济南山大路224号2号楼2层 5、 联系人：张xxx 电话：xxxx； 传真：xxxx。 六、开标时间及有关事项 1、开标时间：2009年9月25日上午10点； 2、参加招标的承运商要求有到现场的人员参加开标会并带有关资质复印件备查； 3、当场唱标，并根据情况进行询标。 浪潮集团有限公司数字媒体事业部 2009年8月12日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合