项目建议书可行性研究报告内容.doc

项目建议书可行性研究报告内容 一、项目建议书内容 1、投资者基本情况，包括外商名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍。 2、经营目的，要着重说明出口创汇、引进技术等必要性和可能性。 3、经营范围和规模，要着重说明项目建设的必要性，产品的国内外需求和生产情况，以及产品的主要销售地区。 4、投资总额，指项目需要投入的固定资金和流动资金之总和。 5、投资方式和资金来源。 6、生产技术和主要设备，主要说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。 7、主要原材料、水、电、气运输等需要量和来源。 8、人员的数量、构成和来源。 9、经济效益，并着重说明外汇收支的安排 二、可行性研究报告的内容 1、基本概况。 ① 企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模； ② 投资者基本情况，包括名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍； ③ 企业投资总额、注册资本，出资方式和出资期限； ④ 经营期限。 2、产品生产安排及其依据。国内外某地场情况预测，以及国内目前已有和在建的生产装置能力。 3、物料供应安排(包括能源和交通等)及其依据。 4、项目地址选择及其依据。 5、技术设备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分配的安排)。 6、生产组织安排(包括职工数、构成、来源及经营管理)及其依据。 7、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。 8、建设方式、建设进度安排及其依据。 9、资金筹措及其依据(包括原厂房、设备入股计算的依据)。 10、外汇收支安排及其依据。 11、技术经济效益的综合分析。 12、国有资产评估并报批；进口设备询价；环境污染评价。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2