[企业家学派第四组.pptVIP

企业家学派 小组成员：李嘉棋 李嘉荣 李佩施 李 璇 李勇潮 梁嘉文 梁嘉颖 梁媚媚 梁婉莹 梁 贤 梁子师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业家学派(Entrepreneurial School) 又译创新学派、创意学派、创业学派。 该学派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上，最核心的概念就是远见。成立于20世纪50年代初。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景 企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动;战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要代表人物及著作 富兰克·奈特——《企业家精神：处理不确定性》 约瑟夫.熊彼特——创造性破坏 科林斯和摩尔??《组织的缔造者》、《从创业到守业》 彼得.德鲁克——企业家的领导能力与管理同等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要观点 企业家战略的战略思考可以归纳为“向前看”、“向后看”、“向下看”、“从侧面看”、“从远处看”，最终要“看穿”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业家学派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。许多成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好，这与管理者对企业基本价值以及存在原因的信念是息息相关的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。 它一方面将战略制定归功于个人直觉； 另一方面认为不存在规范的战略制定过程。 这一学派核心概念就是远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，在战略的执行过程中灵活地进行变更。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特点 （1）企业家制定战略的首要任务就是积极地寻找新的机遇。 （4）经济增长是企业家组织的首要目标。 （3）在企业家模式中，企业制定的特点就是面对不确定因素时，大幅度地向前跃进。 （2）在企业家组织当中，权利集中在首席执行官手中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业家学派的前提条件 存在于企业领导人心