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浅谈房地产项目成本管理 作者:吕福学 2011年9月 【摘 要】随着房地产调控政策的出台，房地产开发企业的投资风险越来越大，成本管理直接决定了房地产项目的成败。甚至会影响那些实力较弱、开发经验不足的中小型企业的命运。本文通过笔者从事开发管理的项目实例，结合多年项目管理经验，从项目的立项、勘察设计、招投标、施工交付使用等开发全过程论述了项目成本的综合管理。 【关键词】成本控制、系统管理、优化方案、组织机构、目标考核 【正 文】 房地产的成本控制是一项系统工程，从项目的立项、勘察设计、招标投标、施工、交付使用等全过程均会涉及到成本控制。房地产项目成本影响因素较多，前期的决策失误是影响房地产成本的致命因素，如前期的市场调研、项目的选址、项目的定位、周围环境的影响、企业决策层的管理经验及管理水平等。勘察设计阶段是决定房地产项目成本的重要阶段，较多设计单位为了追求更高的设计收益（设计费用以造价为基数计取），而去过分地提高设计安全系数或增添不必要的功能而提高工程造价，有些甚至直接指定材料设备的品牌和厂家导致功能过剩例如郑州一家有名的设计单位在设计一旅游小区项目（三层普通别墅）时，在楼间距达20-30m的情况下设计了地下室，设计的整个项目一层的室内地面与自然地面标高相差1m造成回填土方量达200万左右，将窗户玻璃设计为Low-E中空玻璃设计，外墙保温设计成内有30mm硅酸铝保温要对项目范围进行详细研究、确定合同条款内容，根据项目确定采用固定总价合同还是使用价合同。根据项目，约定项目的风险范围。合理规避合同风险，全面履约，预防和减少合同纠纷。对承包企业的承诺、服务做好充分的了解，解决标书的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重我们与对方的商谈砝码，。核对招投标文件、合同、施工图纸与施工现场实际是否相符。将问题在事前解决。 总之，房地产项目成本管理是一个系统工程，涉及房地产开发实施的全过程，涉及各个部门，要想切实做好房地产成本管理，必须有完善的组织体系、严格的管理程序、精细的管理制度，要事前对每一过程的风险进行识别、分析采取合理的防范措施以达到的预控的目的。合理编制成本控制计划、及时进行成本考核及核算，合理开展限额设计，落实招标投标制度，合理组织项目管理，方能达到预定的成本管理目标。 【参考文献】 1、《房地产建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）《》 《》50502GB/T 50502-2009《建设工程监理规范》GB50319-2000:：吕福学 出生年月：1972年7月 性别：男 民族：汉 籍贯：河南省郑州市中牟县 学历：本科 职称：工程师 研究方向：建筑工程 从事的工作：项目管理 联系方