国际贸易第十讲领导与领导方式[64p].pptVIP

讨论：如何从一个管理者变成一个有效的领导者？ 1、给出一个愿景 2、做讲故事的人 3、做变革者 谢谢各位的参与！ 三、指导 将有关的政策和决策传递给下属。 下达命令的基本要求： 完整、清晰、可行 四、浇灌 领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。 领导者必须以自己的行动日复一日、年复一年地浇灌下属的感情，培育他们的自动合作精神。 浇灌要在很长时期内贯彻始终才会有效，因为人的态度和过去的变化一般是缓慢的。 浇灌的基本原则： 1、注重友谊和信任 2、力求公平与一贯 3、强调积极面 4、支持下属 5、让下属参与决策 6、及时与下属沟通 五、奖惩 惩罚 领导者在实施惩罚时应注意，惩罚本身不能直接使人们产生领导者所期望的行为，事实上某些惩罚方式可能还会增加组织达到目标的难度。 惩罚的目的是为了改进人们未来的行为，无论是对被惩罚者还是组织中其他成员，惩罚都是为了避免同类问题的重复出现， 因此，在惩罚时，必须注意： 及时；标准预知；前后一致。 热炉子法则：去摸一个热炉子所得到的惩罚是立即的事、事先确知的、前后一致的和不带个人感情的。 奖励 第四节 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质及条件 思想素质 业务素质 业务技能 身体素质 二、领导集体的构成 构成 年龄结构 知识结构 能力结构专业结构 领导集体的合理性 1. 稳定性 ：稳定的领导集体，一方面它能帮助人们形成稳定的预期，从而能指明人们努力的方向，能较好地激励下属；另一方面，它能从外界获得稳定的“能量”，使成员之间配合默契，产生更大的结合能，从而提高组织系统的运行绩效。 2.高效性 ：成员素质较高，做事敏捷果断又能相互协同合作，就会形成强大的集体力量，能正确而及时地对重大问题作出科学的决策，切合实际地处理问题 3. 自适应性 ：一方面是处在一个不断变化的管理环境中，需要对自我进行不断的调整以适应外部环境的变化；另一方面，必须进行不断的自我完善，提高自身素质，在变化的环境中能保持平衡和稳定 第五节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 专权型领导 民主型领导 放任型领导 　　　　　 以下属为中心领导方式 以上级为中心的领导方式　?  经理权力的运用 　 下属的自由领域 ? 　 A　 　 B　 C　 　 D　　 E　　 F　 　 G 七种典型的领导方式：　 1．经理作出并宣布决策；（A） 　2．经理“销售”决策；（B） 　3．经理提出计划并允许提出问题；（C） 　4．经理提出可以修改的暂定计划；（D） 　5．经理提出问题，征求建议，作出决策；（E） 　6．经理决定界限，让团体作出决策；（F） 　7．经理允许下属在规定的界限内行使职权。（G） 三、布莱克的“管理方格理论” 1.9乡村俱乐部管理 注意人们建立合意关系的需要，导致愉快的组织气氛 9.9协作管理 成就来自献身精神，利益一致，互相依存，信任和尊敬的关系。 5.5组织人管理 使必须完成的工作与成员的较高的士气保持平衡，从而实现组织适当业绩 1.1贫乏的管理 为保持组织成员地位而以最少的努力去完成应做的工作 9.1权威与服从 安排工作条件采用使人的因素最小的方法来达到工作效率 高 对人的关心 低 对生产的关心 高 五种典型的领导方法： 9.1型: 只注重任务的完成，而不重视人的因素。专权式的领导 1.9型: 特别关心职工。这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到了影响，生产成绩会随之而下降。 5.5型: 由于牢守传统习惯，从长远看，会使企业落伍。 1.1型: 这种方式对职工的关心和对生产任务的关心都很差。 9.9型: 这种方式对生产和人的关心都达到了最高点。 四、权变理论 　　权变理论认为不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。　 　　　　S＝f（L，F，E） 　　具体地说，领导方式是领导者特征、追随者的特征和环境的函数。 　　 　S－领导方式， 　　　　　　　　　L－领导者特征，　 　　　　　　　　　F－追随者的特征， 　　　　　　　　　E－环境 菲德勒模型 人际关系　　 　好　　好　　好　　好　　差　　差　　差　　差 工作结构　　　简单　简单　复杂　复杂　简单　简单　复杂　复杂　 职位权力　　 　强　　弱　　强　　弱　　强　　弱　　强　　弱 环境 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 领导目标　　　　　　高　　　　　　　　明确　　　　 低 低L