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第十一章 建筑企业生产要素管理 岗位体系—员工能力分级 2.人力资源优化配置 （1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。 （2）原则： 1）全局性的原则。 2）互补性原则。 3）动态性的原则。 （3）人员优化组合的方法 1）自愿组合。 2）招标组合。 3）切块组合。 （三）考核 1.考核的概念 考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。 2.考核的作用 （l）给用人提供了科学依据。 （2）激励员工上进。 （3）便于选拔、培养人才。 考核体系 项目目标责任书 项目进度 项目成本 项目质量 团队精神 员工成长 员工流失率 考核内容 项目组意见 项目管理部意见 中试部意见 考核部门 目标考核 分解任务完成情况 文档控制 进度控制 质量控制 在项目中的作用 项目负责人 工作态度 工作能力 公司文化理念认同 项目负责人 人事部 个人考核 团队考核 100点制 项目权重 分配点制 日常考核 对项目进行奖励 对项目负责人奖励 考核结果 考核方法 个人项目奖金分配 员工基本工资 其他激励措施执行 三、建筑企业人力资源的培训 1.培训的涵义与意义 建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。 2.培训的形式 高级 中级 初级 按工作关系分 在职培训 非在职培训 按组织形式分 正规学校 短训班 非正规大学 自学等形式 按层次分 新员工 引导培训 上岗培训 1级专业/技术培训 2级专业/技术培训 资深技术专家/管理专家 3级专业/技术/管理培训 4级专业/技术/管理培训 5级专业/技术/管理培训 人力资源部 人力资源部/部门 企业外部 人力资源管理 ——培训体系 培训的内容有三个方面 工 作 公 司 环 境 技 能 知识 知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营 的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况 、规章制度等 技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能 态度：培训要建立公司与 员工间的相互信任，培 养员工对企业的忠诚, 传播企业文化 态度 1 五、建筑企业人力资源的开发 概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。 1.人力资源开发的内容 （1）充分利用现有员工的人力资源。 （2）不断培养员工的能力。 （3）引进人才。 2.员工能力的开发 （1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。 （2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。 1、综合知识水平 2、专业知识水平 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 低 高 1 3.激励机制的建立 激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力 。 企业奖励制度 员工基本福利 员工 工资体系 企业特殊 福利制度 培训教育体系 员工 荣誉激励 员工参与激励 员工感情激励 精神激励 物质激励 激励体系 激励体系 1 基本工资 业绩工资 员工个人收入 员 工 考 核 员工级别 岗位考核 员 工 培 训 分层次的综合培训 岗位技能培训 分层次的特殊福利 年终奖金/分红 员 工 激 励 XX人力资源解决方案——激励体系 一、概述 （一）概念 1. 建筑企业的机械设备：通常是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备 。 2. 建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。 第三节 建筑企业机械设备管理 （二）任务 正确贯彻执行国家有关机械管理的方针、政策，采取一系列技术、经济、组织措施，对机械设备的计划、购置、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程进行系统的综合管理，以获得寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。 （三）内容 合理配置建筑机械设备 设备的维护、保养、检查和修理 建立和健全机械设备管理制度 设备的更新改造 技术培训 1