网站编辑总监2013年工作总结及2014年工作计划.docVIP

网站编辑总监2013年工作总结及2014年工作计划 进入xxx网工作是我踏出校门的第一份工作，不知不觉已有一年半载了，很荣幸也很感激xxx网给我提供的这个平台，在这里不仅能够把自己所学的一些知识融入到工作中来，同时也得到了很好的实践，工作能力有了很大的提升，接触并学习到了很多的新知识。虽然在这之前我对于网络编辑并不是很了解，但通过一年半来来我坚持工作，踏实，妥善严谨地做好编辑工作，让我对网络编辑有了一个更深层次的认识；在这里我不仅提高了自己的职业技能，更重要的是有一个很好的团队，大家团结协作，互相帮助和学习，我现在对未来充满信心，我相信xxx网会越做越好，也相信自己的实力会越来越强，得到领导的重用，待遇也会越来越好。 在这一年我的工作大概可以分为两个阶段： 2013年上半年： 一、我主要负责长沙站和杭州站的资讯更新和网站的维护，专业技能的提升主要表现在：复制文章的搜索能力增强、以及半原创文章的思路拓宽，比如楼评的编写。 二、负责长沙站和杭州站的团购制作，主要是团购的首页图片制作以及做一部分广告图片。在这个过程中我提升了自己制作图片的能力，加强了自己做制作图片软件的操作。 三、制作专题，虽然专题制作的很一般，但是我感触最深的一部分也是我自己今后想发展的方向，我希望自己以后能加强这部分的学习，使自己制作专题的水平能有一个很好的提高。 2013年下半年： 一、2013年下半年公司成立了xxx网技术中心，我主要的工作主要负责新开站点的首页填充，虽然这个过程蛮枯燥的，但是能够锻炼自己的意志和耐力，让自己更好的坚守工作岗位。 二、网站进行改版之后主要负责做网站新开站的首页图片，在这个过程中需要制作图片，必须提高自己的制作图片的能力。 同时把制作好的首页图片上传到后台，然后进行检查。 三、负责检查长沙站、杭州和绍兴，在这个过程中自己必须对网站的每一个板块都要做到熟练精通，这样才能更好的找出问题，完善一些不足。 四、与长沙站和杭州站的同事进行工作对接，并进行工作监督，及时的解决他们在工作中遇到的一些问题，把工作做的更好，使网站资料得到更好的完善。 以上就是自己对2013年这一年的工作总结，2013年，整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。很开心的是学到很多知识。虽然在工作方面还存在很多的不足，但是我也将会加强自己锻炼，提高自己的能力。希望通过以后的努力，能够更深层次的挖掘它，把自己的工作做的更好。 2014年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正自己在工作中的不足，把2014年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 在2014年我将争取早日把全国站的首页图片做完，加快工作进度；之后希望在制作专题方面的能力提高，同时能给与长沙站和杭州站的交接工作做好。再之要加强与同事之间的沟通，一起努力，团结协作，把工作做的更出色。 今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在大家的努力下，公司今后的路会愈走愈远，公司的业绩愈走愈好! 最后希望在以后的日子里能充分体现我的价值，做好工作计划，加大工作进度，加快自己的步伐，与公司一起前进发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人