打造产业链协同平台(海尔)-1.pptVIP

区域采购与集中采购相结合的方式 * 打造产业链协同平台 2009年4月16日 制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 外 观 追 求 利 润 内 涵  追 求 企 业 内 外 资 源  合 理 有 效 的 利 用 制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 “块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经济已经占到全省工业的58% 全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力 信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系 制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争 提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势，降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提高对方成本之上。 海尔T模式 丰田看板管理 供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。 海尔T模式 T+ T T-1 T-2 T-7 T-60 T-90 T-180 T-360 18日月订单锁定 T-360 采购资源 供应商网络锁定 T-180 标准化优选件锁定、成本锁定 T-90长供期大宗物资保障锁定 T-60 为18日锁定100%做准备 18日 锁定下 月订单 不锁月计划供应商无法精准预算最后环节，也无法提前准备模具、质量问题预算清零)； 造成库存（无论在海尔还是供应商处、资金占用、供应链成本上升； T-30 物料备货锁定 丰田看板管理 传统生产控制 看板生产控制 控制 控制 控制 预装配 最终装配 最终装配 预装配 控制 采购 生产计划和控制 供应商 供应商 采购订单 需求传递 控制和信息 控制和信息 看板置空 看板置空 置满 置满 采用看板方式，物料在制造层次根据需要拉动供货源的供给(pull principle)，代替在高层次的需求计划。一旦容器置空，立即产生看板信号，从需求区传递需求物料的信息给供货区，例如看板卡 VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式 体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户。 第三方物流企业参与 VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式 信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 推进产销协同，用信息替代库存. 2月 3月 1月 4月 3月 4月 2月 5月 4月 5月 3月 6月 每月末做产销协同滚动计划评审，做到计划准确率次月100%，第二月90%，第三月80%。 做到计划及时、准确、有效。 信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单 采 购 订 单 通过SRM计划与供应商共享，做到合理利用产能。 提前确定货源、配额并在系统中维护。 确定价格，在系统中维护信息记录 确定每种物料的采购提前期，维护进系统，并不断修正。 需求 从哪买 多钱买 何时下单 VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式 按单采购，使用后结算 寄 售 订 单 寄 售 库 存 标 准 库 存 参与MRP运行 投料到工位 成 品 下 线 投料到工位的同时系统产生结算凭证，供应商凭寄售清单开票结算。 VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户 按 库 存 补 货 需方VMI库， 供方区域分拨中心 1、通过需方计划协同锁定需方使用部分 2、需方根据自身需求将货物自主配送到所需地点 3、其他客户需求由需方统一配送或供方自提后配送 取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的成本用于支付需方管理费。 VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式 第三方物流企业参与 按 库 存 补 货 第三方仓库或买方租给第三方管理 1、通过需方计划协同锁定需方使用部分 2、第三方根据需方作业计划将货物自主配送到所需地点 在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存在代理关系。 VMI管理条件 1、在供应链中处于主体地位 供