执行力培训课件-1.pptVIP

我们的解码能力为什么不强？ 1、不会自己发现问题 标准与希望的差距 2、不会自己思考问题 问题的根源（原因的原因的原因） 3、不会自己解决问题 自己想出来了什么方法还是从别人学来的 什么技巧 原因：管理者没有强制要求手下养成以上习惯，也没有形成这种氛围。 贯彻执行力需要解码： 理念转化为现实 计划转化为进行 决策转化为操作 目标转化为任务 结论 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是： 人员 战略 运营 案例：三星的快速崛起告诉我们什么？ 李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 李健熙的变革思想 从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。 三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 变革是最大的执行力！ 结论： 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 ?   三、对工作过程执行力的检查 问题： 执行结果与目标之间总是存在差距！ 主观上总是觉得执行力不到位！ （一）如何检查工作过程的执行力？ 是否把工作的内容解码成每个人要做的事？ 事前有没有工作派遣单？ 每项工作内容及过程是否落实到人？ 每项工作内容是否按质量按量完成？并且随时调整工作进度？ 是否已经养成自动反馈的习惯？ 是否提高了自己工作的执行力？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下？ 上 司 随时 即时 汇总说明 紧盯 反馈 汇报： 甲 乙 下属 要求事项 反馈：甲 乙 报告结果 （二）注重反馈与紧盯 四、执行者要做的七件事 1、了解你的员工 （1）你是否亲自参与整个工作过程？ （2）你是否深入了解员工的心理？ （3）你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使员工思考问题，探索答案？ 2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ 3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目标寻找一个切入点？ 4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ 5、对执行者进行奖惩 （1）你是否赏罚分明？ （2）你是否提拔真正有执行力的员工？ 6、提高员工的能力和素质 （1）你是否把你的知识和经验传授给你的员工？ （2）你是否常常利用与员工见面的机会指导工作？ （3）你是否仔细观察员工的行为，向他提出具体有用的反馈？ 7、了解自己 （1）你是否容忍与自己相左的观点？ （2）你是否能够克制自己的情绪，遵守公司的行为准则？ （3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ １、公司已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。 ２、公司有明确规定的，必须坚决执行。 ３、公司没有明确规定的，必须坚持先做事情后报。 ４、坚持以结果为导向。 五、执行者需要坚持的四个原则 * “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可量化、可考核、可检查 要有明确的时间表 按轻重缓急排列工作的优先顺序 指令简单明了 要求下级检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，出现偏差与脱钩，追究责任 “戴明”循环法 完美 细节 反馈 执行的过程管理 * 六、执行力的五大保障 1、制度保障：相关配套制度 2、流程保障：人流（人力资源）、物流、财流、信息流 复杂的事情简单