第四讲供应链管理说课.pptVIP

供应链管理 SCM(Supply Chain Mangement) 21世纪真正的竞争不是企业与企业之间的争，而是供应链和供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业。 背景: 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的应用 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 案例:芭比娃娃 玛泰尔公司的One to one 娃娃的皮肤弹性 娃娃眼睛颜色 娃娃头发的式样 娃娃头发的颜色 娃娃的附件 娃娃的名字 应对: 应对方法 定量? 供应链涉及成本占60-80% 高效供应链管理节省成本10%(销售总额的3-6%) 按时交货率提高15% 供应链系统订货-生产周期缩短25-35% 供应链生产率提高10% 核心企业资产增长率15-20% 库存费用:销售额的3% 运输费用:销售额的3% 采购成本:40-60% 在部门经济中,供应系统要GDP的10% 涉及劳动力就业10% 案例:亨利·福特的梦想 成为一个完全自给自足的行业巨头 发展世界第一个垂直一体化公司的联合体 内陆港口 错综复杂的铁路 公路网络 投资煤矿 铁矿石矿场 森林 玻璃厂 大豆种植→油漆 福特兰地亚-橡胶种植园(巴西250万亩) 运货卡车