600字作文：希望妈妈快好起来.docVIP

600字作文：希望妈妈快好起来 　　一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。一眨眼，我上初中了，回想以前的事情，就会觉得原来时间过得那么快。现在，我已经长大了。 　　虽然我表面阳光可爱，但在我小小的内心一直藏着一个小结子，那就是最爱我的妈妈在我8岁时患上了一种病，怎么治都不好。从此，家里所有的负担就落在了爸爸一个人的身上，我的心里也就从此有了一个阴影。有时候，我看到妈妈躲在房间里独自哭，爸爸为了撑起这个家而四处奔波，早出晚归。当妈妈被疾病痛苦折磨时，爸爸为家里的开支而忧愁时，我是多么希望妈妈快点好起来，回到我们以前幸福的样子。 　　在小学开家长会时，同学们的家长大都是妈妈们来的，可我的家长却是爸爸来的。同学就问了：你的妈妈呢，为什么是你的爸爸来呀?我就转过脸去，与另外一位同学一起交谈，问我话的这位同学也看出了我的心思，便不再问我了。我妈妈生病的这件事我一直藏在心里，不愿说出来。每当看到别人家的孩子在自己妈妈怀里撒娇时，我就会想到病重在家的妈妈。我怀念从前的时光，可以牵着爸爸妈妈的手一起散步，一起有说有笑的。可现在呢，妈妈生病了，爸爸也没有时间理我了。我多希望妈妈快点好起来，这样，我们一家人就可以开开心心的了。我也希望时光就停留在那时，至少这样，我也不会那么伤心了。 　　不想长大的我始终在慢慢长大，既然不能改变时间的流逝，那么，我就要努力生活得更好。成长是生命安排给我们的旅程，我相信，旅程中一定会看到更美好的生活，我也相信，妈妈的病一定会好起来的,妈妈，我爱你! 　　本文由广西柳州市穿山中学提供 　　作者：141班 覃美光 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安