第四章项目成本管理说课.doc

第四章 项目成本管理 目录 1总则 2成本管理组织架构 3成本核算对象 4成本科目和账套设置 5预计总收入的编制与调整 6预计总成本的编制与调整 7成本费用归集与核算 8成本费用控制与分析 9奖惩措施 10档案管理与财务资料移交 1总则 1.1成本管理工作是工程项目建设管理的核心，通过成本费用的归集、预计总成本的编制、成本控制及成本分析等，使得项目的成本管理工作始终处于可控状态，并通过成本管理体系的有效运行，使成本降到最低的水平，并加以保持，旨在实现公司利润的最大化；同时，通过成本管理，可以提高员工的节省意识，有效的控制浪费，降低成本，提升企业的竞争力，并为编制企业施工定额提供可靠的基础资料。 1.2为确保公司成本管理工作的顺利进行，强化成本效益观念，充分发挥公司及项目的积极性，加强成本管理核算工作，有效控制经营风险，实现公司与项目部经营效益的最大化，特制订本手册。 2成本管理组织架构 2.1路桥华南公司的成本管理工作分为二级管理：华南公司（以下简称公司）及项目经理部（以下简称项目）。 2. 2 华南公司：为成本管理工作的一级平台，成立华南公司成本管理领导小组，由公司总经理任组长，主管合同的副总经理及总会计师任副组长，成员由成本合同部、财会部、监察审计部、人力资源部、生产管理部、统供部及技术质量部负责人组成。成本管理领导小组的主要职责为：领导公司的成本管理