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700字作文：我的故事 　　每当回到老家，总有一群嬉闹的声音回荡在耳边。目光移动向那陪伴了我见证了我童年的老屋。在阳光的照耀下，仿佛能从微风中听到老屋在对我说：主人，欢迎回来。 　　记忆中的我总是喜欢提起裤裆光着脚丫走到门槛前，托着脸蛋和门前的那棵杨柳说话。小树哥哥，你说妈妈什么时候回来？小树小树，你看我今天拿了一百分了哦！小树小树，妈妈告诉我你叫杨柳，你的名字真好听！只是每一次它都没有回答我的问题，而我却总能跟它谈心知道妈妈回来。 　　到了晚上，繁星点点，月亮像倒钩一样挂在天上。我总是提着个头和我差不多的凳子到那棵杨柳树下，然后拿着书本读ABC。当我认真地读完那26个字母时，总能惊奇地发现，有一个人坐在我身边，那就是我妈妈，于是妈妈总是给我说白雪公主，睡美人，灰姑娘的故事，一遍一遍，从来都不厌倦。而我总是幻想自己是公主，然后也拥有自己的白马王子。我每次总是忍不住问妈妈，妈妈，我的白马王子什么时候才出现？等待长大了，白马王子就出现了！ 　　还记得每次打雷我总是全身冒着冷汗，这时妈妈总会以最快的速度来到我的屋里，陪伴着我，和我说话。记得在某个暴风雨的晚上，妈妈曾和我这样说过，我并不需要你将来学习多么多么的好，不需要你有多么伟大的杰作，无论你多么地平凡，你永远是妈妈心中的宝。你要记住，无论遇到什么问题，都应当以孝为先，孝顺就是人生的真谛，只有一个懂得孝顺的人才是世界上最高尚的人。 　　记忆中的老屋还是那样矗立在风中，而那个充满欢乐的地方很难找到一个孩子的身影，多久，多久我没回老屋看看了，不知门前的那棵杨柳是否安好。 　　供稿单位：广西柳州市穿山中学 　　作者：132班 颜壮金 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响