湖北超高压公司调通中心自动化室QC小组--基于WEB的班组生产、班务管理系统2讲述.pptVIP

基于WEB的班组生产、班务管理系统  湖北超高压公司调通中心自动化室QC小组 目 录 小 组 概 况 小组成员 选题理由 活动计划安排 现状调查 现状调查 确定目标 确定目标 要 因 分 析 要 因 确 认 制 定 对 策 实 施 阶 段 实 施 阶 段 实 施 阶 段 实 施 阶 段 实 施 阶 段 实 施 阶 段 效 果 检 查 成 果 展 示 成果展示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 效 果 展 示 巩 固 措 施 巩 固 措 施 巩 固 措 施 遗留问题及下一步的打算 日志阅读 生成月报表 成 果 展 示 缺陷统计表 成 果 展 示 年度工作统计 在整个系统安装调试成功后，为了保证系统 能稳定的运行，避免一些误操作带来的影响， 我们做了以下巩固性措施： 光盘刻录机CD-R盘片 一、备份 二、日常运行维护 每做一件事、每处理完一 个缺陷立即填写相关记录。保证数据的实时性和完整性。 三、不断充实和完善 不断充实生产、班务管理系统的内容：如图纸、技术资料等。加强各类技术资料的归档 四、加强技术培训力度做好技术培训资料的整理、归档 新的二次回路 新的运行规程 * 该QC成果全部由自动化室QC小组成员自主设计、编写、调试完成 巩固措施 6 遗留问题及下一步工作 3 7 成果展示 3 5 现状调查与目标确定 2 实施阶段与效果检查 4 要因分析与制定对策 3 3 小组概况与选题理由 3 1 小组类型：攻关型 小组注册号： 4252050904 课题注册号： QC050904 成立时间：2005年1月 组员 自动化副主任 大学 34 女 陈艳丽 组员 自动化副主任 大学 33 男 韩 飞 技术指导 调通中心生技部主任 大学 50 男 聂清江 顾问 主任工程师 大学 42 男 李端满 顾问 调通中心副主任 大学 49 男 胡群喜 顾问 调通中心主任 大学 40 男 温先卫 组员 自动化室主任 大学 32 男 王汇 组员 助理工程师 大学 23 男 贺亮 组员 助理工程师 大学 25 女 李娟 组员 高级工 大学 29 男 李炜 组长 助理工程师 大学 27 女 马莹 组内分工 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 随着国家电网事业的发展,我公司所辖变电站越来越多， 班组的生产、管理工作越来越繁重。 旧的班组管理模式由于手段落后，使班组工作长期陷于 繁杂、重复、无序的手工劳动之中。 管理出安全，管理出成效。 只有科学的技术管理和班组管理才能保证系统的安全运行。 只有科学的技术管理和班组管理才能提高班组的工作效率。 系统 开发 新 全员 总结阶段 全员 效果检查 全员 实施阶段 全员 制定对策 全员 要因分析 全员 现状调查 全员 选定课题 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 任务分担 项 目 为了提高工作效率，我们将整个活动日程进行了统筹地安排，制订了小组活动日程推进计划表: 小组活动计划表 注：虚线表示计划时间；实线表示完成时间 安全学习资料和记录、生产计划和生产任务完成统计。 设备及缺陷管理记录、技术管理档案、技术培训记录。 政治学习、民主生活记录以及各种报表的统计、填写。 统计、记录 技术资料 这些工作的完成基本上是靠手工笔录。这就产生了以下几个问题： 现在的生产班组除了要完成大量的基建、扩建、日常维护等工作外，还有大量的管理、统计工作。 1 在人力资源极为匮乏的情况下，还要进行大量的重复性 劳动，而这些重复性劳动又极易造成错误和精神的疲劳。 2 许多工作往往只有少数几个参与人员知道，这就造成工作信息交流的不畅通。例如：一个技术人员处理完一个缺陷，填完工作记录往文件夹里一放，谁也不知道。下一次这个问题重复出现，另外的人去解决，又要重新花时间分析，而且往往做出不同的解答，这就严重影响了安全生产。 3 有些不常用的资料锁在办公室的抽屉里，到了工作现场