[时代光华学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯考试题汇编.docVIP

窗体顶端 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯 B? 官本位不适合在外资企业生存 C? 外企强调要当仁不让 D? 细致周全的态度是良好的行为习惯 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 追求效率 B? 主动回话 C? 得理不饶人 D? 官本位 A? 没有怀才不遇 B? 上司不赏识我，主要是因为他对我有偏见 C? 躲不过就不躲 D? 抢活干 A? 官本位 B? 事本位 C? 经验主义 D? 官僚主义 A? 站在结果的角度去思考问题 B? 有一个目标 C? 对过程的关注 D? 要有预见性 A? 关系 B? 能力 C? 关系和能力 D? 世袭 A? 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 B? 企业文化是无法形之于文的 C? 企业文化即达成共识的习惯 D? 习惯是企业文化 A? 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法 B? 它可以让你超越个人的权力局限 C? 结果导向也是可以讲人情的 D? 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心 A? 结果导向只是一种观念 B? 结果导向直接切入问题的核心 C? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B? 危机管理意识是一种心态管理 C? 危机意识管理提倡竞争 D? 绩效考核是危机管理的一种手段 A? 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的；而企业文化是无法形之于文的。 B? 制度需要解决所有的问题 C? 企业文化分为没有共识和共识两部分 D? 已固化的制度越多，这个企业越容易管理 A? 价值观念 B? 习惯 C? 制度 D? 信仰 A? 服从是有条件的 B? 服从面前没有面子 C? 先接受再沟通 D? 本位主义会影响服从 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯 B? 官本位不适合在外资企业生存 C? 外企强调要当仁不让 D? 细致周全的态度是良好的行为习惯 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 主动进取是跨国公司员工的一个良好习惯 B? 主动进取意味着关注上司比推销自己更重要 C? 主动进去意味着接受自我、接受公司 D? 主动进取是每个人本来的、基本的立足点 A? 关系 B? 能力 C? 关系和能力 D? 世袭 A? 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查 B? 扣分法检查的工作量小 C? 扣分法体现了法制精神 D? 得出的分数可以拉开距离 A? 立足全局 B? 不与人斗，与自己斗 C? 战术上的得失比战略的胜利更重要 D? 重视积累 A? 接受公司其实就是接受自己 B? 躲不过就不躲意味着另外一种主动进取 C? 领导是否赏识我决定我是否成功 D? 没有怀才不遇 A? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 A? 流程化 B? 模块化 C? 接口 D? 第三方认证 A? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B? 危机管理意识是一种心态管理 C? 危机意识管理提倡竞争 D? 绩效考核是危机管理的一种手段 A? 董事长就在你的身边 B? 员工是问题的终结者 C? 老板代表企业的核心 D? 事本位思想 A? 服从是有条件的 B? 服从面前没有面子 C? 先接受再沟通 D? 本位主义会影响服从 A? 服从面前没有面子 B? 服从要直截了当 C? 要先沟通再接受任务 D? 要马上按命令执行 A? 接口 B? 流程化 C? 过程方法 D? 模块化 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化 单选题 1:下列哪一种反映了工作到位的思想（ ） ?? 回答：正确 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 2:哪种