邓小平为何说领导干部不能“主意”太多.docVIP

邓小平为何说领导干部不能“主意”太多 　　邓小平为何说领导干部不能“主意”太多： 近阅《金庸传》，其中有当年邓小平与查良镛关于领导者智谋问题的对话，绕耳不绝，感触颇多。邓小平同志意味深长地说道：“政治家不要主意太多”，“太多了就会让人无所适从。”时至今日，这句话对于加强党的执政能力建设，仍然具有重要的现实指导意义。 领导干部不能主观但必须要有主见，能出主意是履职尽责最基本的素质。但是，领导干部要有点子，却不能有“花点子”，点子一定要实、要精、要管用，要有很强的“节俭主意”意识。以虚套子代替扎实工作的“花点子”，是形式主义、个人功利主义催生的、繁衍的怪胎，是心态浮躁的直接表现。 令人担忧的是，我们有些领导干部实在是点子太多，总认为自己比群众更高明，在一些基础性、经常性工作中，常常表现出“情况不明决心大，心中无数点子多”。朝定夕改，热衷追求“花法”，今天想这么个点子，明天出那么个主意，今天制定这个制度，明天研究那个机制，总是在点子上兜圈子，很少在落实上下功夫，导致知行“两张皮”。 尽管目前各级领导注重端正工作指导思想，强调抓落实，但“花点子”仍有一定的市场，甚至成为顽疾：故意摆弄新名词，新术语，外来语，独创语，玄之又玄，诘屈聱牙，晦涩难懂，是为一；不做别人做过的事，不走别人走过的路，甚至“上边要搞的应付搞，自己想搞的拼命搞”，别出心裁，另辟蹊径，追奇逐特，频爆“冷门”，是为二；主辅颠倒，喧宾夺主，反客为主，过度粉饰，虚张声势，空话连篇，是为三；弄虚作假，胡编滥造，精心导演，人工虚拟，饰短避丑，指鹿为马，粪上插花，是为四。 点子出“花”，必“招实祸”。它助长了形式主义、个人主义和官僚主义等歪风邪气，腐蚀人们的灵魂，损害党组织和领导干部的形象和威信，导致上级的一些决策和工作部署停留在会议上、文件上、计划上、嘴巴上、花架子上，严重阻碍党的各项决策和工作的落实，可谓害人毁己，误国泱民，为祸非浅。 其实仔细一琢磨就会发现，有些“聪明型”领导干部，并不是真正意义上的政治家，说到底，只不过是深谙“大兴土木”之道的“工匠”，或是“投机钻营”之术的“马屁精”罢了，让这些人掌权执政，不干出祸国害民的事来也就怪了。“花点子”、馊主意受宠，源于存在其生长的“沃土”，这里既有思想根源，也有对内容与形式认识上的问题，但根子还在于“花人”想以工作之“花”来换取自己的“顶戴花翎”，是“官念”作祟的结果。事实表明，“花点子”是主观主义、懒汉主义、习惯主义、个人主义、官僚主义的综合体，可谓“五毒”俱全，后患无穷。 智者求实不求“花”。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“各级领导干部要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，坚决反对脱离群众、以权谋私；坚持科学发展观和正确政绩观，重实际、说实话、办实事、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义和弄虚作假；坚持谦虚谨慎、艰苦奋斗，坚决反对骄傲自满、铺张浪费。”我们想主意、拿办法、做工作，一定要把“三个代表”重要思想作为政绩观的灵魂和指南，把维护人民群众的利益作为追求政绩的根本目的，把党和人民的需要作为评价政绩的重要尺度，把重实干求实效作为实现政绩的基本途径，把实现经济社会可持续发展作为创新政绩的重要内容，千方百计地为人民群众谋取福祉。 试想，如果听汇报看政绩不仅仅是听“喜”，下基层搞调研不仅仅是“看戏”，检查评比不仅仅是比“花”……那么，下级的“花点子”不就没有市场了吗？刻意求“花”的“花人”也不就孤芳自赏了吗？看来只要真正解决好工作为什么、当官干什么、人生追求是什么的问题，“花点子”就不难废除了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管