金石镇2007年“送温暖春节集中慰问”启动仪式讲话.docVIP

金石镇2007年“送温暖春节集中慰问”启动仪式讲话 金石镇2007年“送温暖春节集中慰问”启动仪式讲话 同志们： 扶贫济困是中华民族的传统美德，开展春节慰问送温暖活动，这既是党委、政府对全镇困难群众的关心和爱护，也充分体现了党和政府同人民群众同呼吸、共命运、心连心的血肉之情，更是党委、政府践行“三个代表”，落实“两个面向”的具体体现。今年我镇“送温暖春节集中慰问”活动，现金总额为 万元，大米 公斤，油 公斤，衣物 件。 在此，我们希望派出到金石、同德、三秀的三个慰问小组和镇村（居）各级干部一定要以高度的政治责任感认真做好春节为困难群众送温暖活动，坚决按照党委、政府的部署和要求，狠抓落实，走进下岗职工、低保对象、离退休人员、老党员代表、优抚对象、农村和集镇贫困人口等困难群众家庭以及享受优待的“五保”老人，给他们送去党和政府的关心，送去社会各界的爱心，把每一份慰问品及时准确地发放到每一户慰问对象手中，真正把党委、政府的关爱、温暖送到每个慰问对象的心坎上，使他们切身感受到社会主义大家庭的温暖。让困难群众过上一个欢乐、祥和的春节；希望各级干部一定要沈怀爱民之心、善谋利民之策、情为民所系、权为民所用、利为民所谋，采取有效措施，尽力帮助全镇困难群众解决好生产、生活中的实际困难和问题，使他们早日脱贫致富；希望社会各界人士和各民间组织积极投入到送温暖活动中来，伸出援助之手，积极为困难群众奉献爱心；希望广大困难群众正确面对暂时的困难，树立战胜贫困、走出困境的信心和勇气，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，不等不靠，在各级党政的支持和帮助下，以自身的努力、实干来化解生产、生活中的各种困难，为构建和谐金石作出自己的贡献。 同时，值此新年到来之际，党委、人大、政府向全镇人民致以最美好的祝愿和最亲切的问候!祝愿大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、合家欢乐、安康幸福！ 附：议程 1、9﹒20羊鼓队分两队列于街道两边，两队员执横幅入场。 2、9﹒30鼓声中，运送粮油和慰问人员的车辆依序（同德前、三秀次、金石再次）从政府大院徐徐驶出。停于指定地点（物资车一边，面包车一边） 3、9﹒40党委政府领导站列于“送温暖春节集中慰问”启动仪式横幅下 4、9﹒43主持人宣布金石镇2007年“送温暖春节集中慰问”启动仪式开始，请人民政府会长讲话。 5、9﹒48主持人宣布请镇党委书记下达金石镇 “送温暖春节集中慰问”活动出发命令。 6、鼓声中慰问车辆依序驶往目的地开始“送温暖春节集中慰问”工作。车辆离开后羊鼓队撤离，启动仪式结束。 二〇〇七年二月八日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪