针对地黄安国市场的调查报告2015 .docVIP

针对地黄安国市场的调查报告2015 　　一、调查样本信息 　　在本次针对地黄市场环节的调查中，共搜集市场调研问卷33份，其中无效样本6份，调查有效的成功样本27份，样本有效率为84%。有效样本能够反映调查总体实际情况。 　　二、调查结果详述 　　1、地黄经营思路分布经营思路样本量百分比以销定进2489%正常经营14%仓储为主27% 　　在本次调查获取的27个有效样本中，选择以销定进的样本共24个，占89%;选择正常经营的样本共1个，占4%，选择仓储为主的样本共2个，占7%。对于目前地黄的经营思路，选择以销定进的受访者人数所占比重明显大于认为选择仓储为主的，从样本整体分布来看，安国市场大多数受访者对该品种的经营思路谨慎。 　　2、地黄当前市场环节的货物走动情况分布货物走动情况样本量百分比快27%一般1037%慢1556% 　　市场环节中的货物走动情况，一定程度上反应了地黄的行情变动趋势，在本次对地黄在市场货物走动情况的调查中，认为当前货物走动快的商户占7%;认为当前货物走动一般的商户占37%;认为当前货物走动慢的商户占56%。对于走货速度的快慢，认为目前地黄走货较慢的受访者人数所占比重明显大于认为走货偏快的，从样本整体分布来看，显示出当前该品种安国市场走货速度很慢。 　　3、地黄目前行情评价目前行情评价样本量百分比比预期好14%比预期差13%和预期差不多2593% 　　在本次对地黄目前行情的调查中，认为目前行情比预期好的商户占4%;认为地黄目前行情比预期差的商户占3%;认为地黄目前行情和预期差不多的商户占93%。市场上经营地黄的商户中，对于目前行情的评价，安国市场受访者认为目前价格与预期差不多的占比最大，认为目前价格比预期好的比重大于选择比预期差的，样本分布显示，市场对目前行情评价趋为一般，有倾向认为价格水平比预期好。 　　4、地黄后市行情预期后市行情预期样本量百分比看涨14%看平2593%看跌13% 　　在本次对地黄后市行情的调查中，对地黄后市行情看涨的商户占4%;对后市行情看平的商户占93%;对后市行情看跌的商户占3%。对于该品种后市行情的预期，是决定中间商市场行为的最重要因素，根据调查结果来看，对于未来行情看法，安国市场受访者持看平观点的比重最大，大部分人认为未来行情与目前相同，行情无较大波动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部