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[房地产标杆企业研究恒大地产标杆研究
Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取“紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策略，坚持“标准化”管控，矢志成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、经营策略、人才理念、企业文化都有很多值得我们认真研究、学习借鉴之处。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 恒大发展历程 恒大管控模式：一切尽在掌控中 恒大经营智慧：规模+品牌 恒大人才理念 恒大企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 恒大发展历程 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三年计划 时间段 指导思想 主要措施 成果 1997-1999 艰苦创业 高速增长 六个一流 八个当年 广州房企综合实力10强第6名 2000-2002 苦练内功， 夯实基础 整合资源，规范流程，提升管理 2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名 2003-2005 二次创业， 拓展全国 （精品+规模） 向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地 2006-2008 全国扩张 紧密型集团化管理模式 人才、管理、品牌、文化、资本五大战略 土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长 2009-2011 稳健经营， 再攀高峰 2009.11.15上市 2009年，土地储备5100万平米，销售303亿 恒大发展历程——五个“三年计划” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1997.2.8，恒大地产在广州注册成立 敬业精神 创业之初，恒大地产的高管团队经常早上6点下班，9点又接着上班 时至今日，许家印每周工作90小时以上，高管每周自觉工作时间平均超过80小时，中层干部每周自觉工作时间平均超过60小时。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?金碧花园——高标准起步，低价位入市 短平快，小户型，薄利多销，快速回笼资金，创造了一天之内进账近亿元的销售神话 六个一流：——精品 一流的规划设计，一流的工程质量，一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理 八个当年：——快速 当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 恒大管控模式 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 紧密型集团化管理模式， 环节管理 个人的激情与制度的理性 制度化、标准化 目标计划管理 刚柔并济的管理风格 第一推动力——搞运动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三个确保： 确保每一个
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