非常深刻的“四群”工作心得体会(一).docVIP

非常深刻的“四群”工作心得体会(一) “以群众观点为镜，可以明政策” “以群众路线为鞋，可以走正道” “以群众利益为剑，可以除胆怯” “以群众工作为秤，可以静心灵” 为增进新时期党群、干群关系，进一步密切党与群众的血肉联系，云南省第九次党代会决定在全省范围内深入开展“四群教育”（群众观点、群众路线、群众利益、群众工作教育）。全省开展群众观点群众路线群众利益群众工作教育、实行干部直接联系群众制度，旨在进一步转变工作作风加强和改进党的作风建设，核心是保持党同人民群众的血肉联系，克服官僚主义，不盲目决策，不劳命伤财，充分听取民声民意，多为群众所想，多关心群众疾苦。不搞形式主义，不搞虚报浮夸，不加重群众负担，不侵害群众利益进一步坚持和发扬党的理论联系实际、实事求是的优良传统和作风，牢记全心全意为人民服务的宗旨，在思想理论水平、政治意识、大局意识和责任意识方面得到增强，树立正确的人生观、价值观和世界观。 做为一名基层干部我积极响应县委县政府及街道办号召，投身到“四群”工作中去，驻扎村委会，在同吃同住同劳动中，我更加深刻的认识到作为一个直接面对农村工作的干部职工是要付出很多精力和汗水的。同是也让我对农村生活和居委干部工作有了更深的体会和认识。 一、进村入户感受 烟农悲喜两重天 何去何从 开展“四群”工作住居委会后，带班组长法副多次组织三委班组及工作队就2012年烤烟生产工作进行座谈。在座谈中法副传达了县委及街道办关于烤烟生产的会议精神，并听取了三委班组的意见，2012年的烤烟工作做了对统筹安排。在多次烤烟会议精神的指导下，我们“四群”工作组和三委班组下到烟农朋友家了解情况进行洽谈。烟农朋友对我们的到来都很意外和高兴，在洽谈烤烟工作中尽管我们积极宣传2012中上等烤烟价格涨了２０％，但大多数烟农朋友的态度都是很无奈。下面是我对烟农朋友顾虑的总结： ⑴适逢三年大旱，烤烟浇水问题能否得到保障。 ⑵烟农在烤烟收购中处于“弱势”，同处于交易市场然而与收购方地位不对等。 ⑶收购方对烟农不负责任，供大于求，收烟指标到达后，后面不在收烤烟或者价格压的太低，烤烟做为一种特殊的经济植物不同于其他经济植物，交不掉就失去了经济价值又不能喂猪。年年有剩余导致亏损，大大打击了积极性。 ⑷农村经济“老龄化”，劳动力不足，年轻人大多数外出打工，种地不如打工的思想愈演喻烈。 尽管相关部门出台各种措施确保烤烟生产，比如烤烟育苗由以前的“粗放型”向“集约性”转变降低了烟农成本，提高了烟苗成活率；春耕的机械化推进大大的降低了劳动投入等。但发展就会存在问题，希望烟农朋友的困惑能得到相关部门的重视。确实实现抓烤烟就是抓增收，就是抓现代农业。保障烟农增收，农民增收，农业增收。 2、农村人饮水安全 形式严峻 我们走访了多户农户朋友，都是自来水管已经接通，由于今年云南大旱“吃水难”问题尤为严峻，吃水难保障，尽管政府部门采取了种种措施：打深井、建抽水站、拉水供给，但吃水还是很难人均用水少，群众日常生活受到很大影响。我个人走访的最大呼声就是：老天赶紧下雨吧！ 3、医疗保障 大病补助 农村老龄化越来越突出，负担越来越大，在走访中很多人咨询医疗看病这块，我们也积极宣传了近期“光明工程”白内障治疗这块，但愿以后看病不再成为一个家庭的承重负担。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（