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项目组织架构方案 作者：Rhea 项目组织结构 项目经理任职条件 1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业； 2、持有二级以上建造师证，8年以上现场施工管理经验； 3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度、合同、信息有全面的掌握能力，具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力； 4、熟悉工程验收规范及程序，对国家或地区相关法律法规贯彻落实； 5、熟悉运用办公、设计软件。 项目经理岗位职责 1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 2、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 3、 负责管理和控制项目全过程的三控三管一协调。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 4、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 5、 可根据需要调配组内人员等资源。 6、 有权对项目组成员提出奖惩建议。 7、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 8、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 9、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 （可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解