安监处深化对标管理实施方案.docVIP

肥矿集团单县能源公司 安全质量管理对标实施方案 为认真贯彻落实集团公司文件精神,切实提高矿井安全管理水平,不断夯实矿井安全生产基础。通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以十八大精神为指导，认真贯彻集团公司文件精神，坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。 二、工作目标 1.安全目标：杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。 2.质量目标：矿井建设完成之时就是质量标准化标杆矿井建成之日。 3.安全投入吨煤提取不低于15元。 三、对标内容 （一）对标原则 1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 2.动态比较的原则。不断确定公司安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。 3.务实有效的原则。根据当前安全形势的最新要求和自身实际，按照量力而行、循`差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手