工商局企业登记管理股长竟职演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

工商局企业登记管理股长竟职演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 各位领导、同志们： 本人xxx，今年45岁，大专文化，身体健康。今天我竟聘的职位是企业登记管理股股长。 我是1984年参加工商工作的，至今已在工商工作了23个春秋。在领导和同志们的关心帮助下，我曾多次被评为市、县工商系统先进工作者、优秀公务员、模范工商所所长、精 神文明建设新风尚人物，县优秀共产党员。多年担任基础工商所副所长、所长及企业登记管理股股长。 今天我竟聘企业登记管理股股长一职，自诩有以下优势： 一、我有理想的年龄。45岁的我既有开拓进取的激情活力，也有不惑之年的成熟理智。40多岁是人生中事业上应该有所作为的最佳年龄。 二、我有较强的事业心。23年来，我替国家执法一身正气，为人民服务两袖清风。爱岗敬业、勤廉兼优是我对事业的追求，堂堂正正做人、踏踏实实做事是我工作的真实写照。从青年到中年，我把人生中最宝贵的东西都奉献给了我热爱的工商事业，对此我无怨无悔。 三、我有多年担任企业登记管理股股长的经历和经验。企业登记管理工作涉及到法律法规多、政策性强、法律责任大。要想胜任本职工作，必须做到本职业务要精，相关业务要通。在担任企业登记管理股股长的6年时间里，天道酬勤使我积累了较丰富的工作经验。特别是进入县行政审批服务中心办公以来，我更是把“依法、规范、高效”作为对每一位工作人员的基本要求，来此办事的人员对我们的工作十分满意，称赞我们是洒满阳光的办事窗口。我本人被市政府法制办和县行政审批服务中心分别评为行政执法红旗办案能手和优秀标兵，实践证明我是能够胜任此职的。 假如领导和同志们信任我，使我竟聘成功的话，我将不辱使命，在今后的工作中着力做好以下工作： 一、增强服务意识，完善服务体系，营造良好服务发展环境。登记管理人员要牢牢把握“服务”宗旨，切实为经济社会发展和维护人民群众切身利益服好务，充分认识并体现“人人是环境，事事讲服务”。（一）要强化服务职能，建立透明、便捷、高效的市场准人服务体系。（二）要准确把握国家政策，促进经济社会协调发展。（三）要支持国有集体企业改制，为深化企业改革服好务。（四）要鼓励投资创业，为招商引资企业和个体私营经济发展服好务。（五）要关注民生，为促进就业再就业服好务。（六）要支持“三农”，为新农村建设服好务。 二、依法履行登记职能，规范登记准人行为，努力实现市场准人环节依法、规范、高效、优质。指导好和服务好基层工商所的登记管理工作，全面提升我局行政许可案卷的质量和登记执法水平。 假如我竟聘成功的话，我会用实际行动去回报各位领导和同志的信任。假如我竟聘失败的话，我也会坦然面对。我信奉做人的准则是“如果你不能成为大道，那你就做一条小路，如果你不能成为太阳，那你就做一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小，而在做一个最好的你”。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核