年夜学生村干部结对帮扶工作打算-农村农业工作打算 .docVIP

年夜学生村干部结对帮扶工作打算-农村农业工作打算 一、工作主题： “全力帮扶，配合提高“。 二、工作理念： 诚心诚意为苍生处事，有针对性的，讲究实效性和缔造性的开展工作。 三、工作思绪： 2、慎密环绕着林七政府各级率领，以把苍生的坚苦情形作为自身的责任，积极响应党的号召，全力实现全乡经济的快速成长。 3、发扬严谨当真，吃苦耐劳的作风，积极配合乡政府，当真做好结对帮扶的使命。 4、自动进修其他工作部门的组织勾当经验，力争今年做出成就。 1、增强政治理论进修，提高政治素养，增强主人翁意识，以负责任的立场，深切思虑，立异工作理念，增强小我工作能力，团结一致，完美部门培植，将处事苍生和磨炼自我连系起来，力争每一次勾当都有主题，有针对性的开展，尽量切近苍生的糊口，改善其糊口情形及小我习惯，切实做到帮扶的根柢目的。 四、工作打算实施时刻： 2011年12月—2011年12月 我们将尽心全力为泛博苍生处事，以苍生益处为先，切实做好一步帮扶工作，让我林七乡的精神文明培植及经济培植更上一层楼。 五、工作要点 1、因为我们年夜学生结对帮扶小组刚刚组建不久，对其组织勾当还不太清嚣张，侍旧唆凑的关系，不得不让我们在实践中去成熟，首先我们会对小组成员的政治思惟做进一步的教育，以提高小我的文化素养。 2、组织每个月11号为本小组的“帮扶日”，为各村帮扶对象解决现实坚苦。 3、小组成员实施包村包点使命，对其所管辖的村子进行深切的发芽拜访摸底，把一些贫困户、五保户、留守儿童、孤寡白叟等栖身地址、进口数目以及各项信息汇总统一交由本小组审查，并依据此信息进行组织勾当。 4、2011年12月年至2011年12月做好三项工作使命放置：（1）对养老院里的孤寡白叟进行帮扶。（2）对留守儿童在黉舍上课时代由小组成员进行统一授课，以平安常识，卫生习惯为重点，凸起帮扶重点。（3）对贫困户的帮扶，在于科学手艺的教授，市场经济信息的交流与对一些糊口不能自理的进行糊口津贴以及糊口情形的洁净等工作。 5、做好每一个月“帮扶日”工作前的筹备工作，以及工作后的总结，有好的建议要提出，工作的不足要攻讦，当真做好每小我的帮扶工作。 6、每个月工作总结对本小组成员二次查核评议，其分值轨制可参照本小组工作轨制。 六、工作落实 本小组将团结合作，按照以上拟定的工作要点开展工作，在具体实施中，如乡政府有放置，我们将矫捷变换，一切年夜命乡政府放置。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直