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阳光海天致新员工书 你有幸加入了阳光海天，我们也有幸获得了与你合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与你一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 阳光海天不单需要有高层次、高素质的管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。阳光海天的企业文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自豪感，狭隘的自我意识为主导，排斥别的先进文化，那么阳光海天一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在阳光海天进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定你的选择。进入阳光海天并不意味着高待遇。对新来的员工，起点较低，晋升也许没有你期望得那么快，为此深感歉意。 公司管理是一个矩阵系统，就像一个求助网，希望你能积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样你就能充分地利用公司资源，你就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算你搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是你水平提高的基础，它充分地检验了你的不足，只有暴露出来，你才会有进步。 实践再实践，只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不更是如此吗？  我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在阳光海天，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”造就了阳光海天。“你想做管理者吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。进入公司后一切凭实际能力与责任心定位，对你个人的评价以及应得到的回报主要取决于你实干中体现出来的贡献度。在阳光海天，你给公司添上一块砖，公司给你提供走向成功的阶梯。希望你接受命运的挑战，不屈不挠地前进，你也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！在阳光海天改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好贡献。 你有时会感到公司没有你想像得公平。真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你不懈地努力，你的主管会了解你的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是阳光海天人对待委屈和挫折的态度和挑选人才的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在阳光海天，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。你有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎你回来。你更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置差距拉大了。我们相信你会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 世上有许多“欲速则不达”的案例，希望你丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。你什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对你都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对你的人生都有巨大的意义，你要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。你要尊重你的直接领导，尽管你也有能力，甚至更强，否则将来你的部下也不会尊重你，长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出你的建议，你是一个有文化者，草率的提议，对你是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就叫叫嚷嚷。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。 为帮助员工不断超越自我