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比别人多看一步 　　他出生于黎巴嫩南部一个普通的农民家庭，高中毕业后顺利地考入了贝鲁特大学，这本来是他跳出农门的最好机会，然而遗憾的是，由于家庭遭逢变故，无力支付高昂的学费，他不得不在念完大一后哀伤地离开了学校，从此开始了他的创业之路。 　　退学回家没多久，他听说沙特阿拉伯遍地是黄金,随便弯一弯腰就能挣到大把的钞票，于是抱着试一试的态度，他跟着那些淘金者一起来到了沙特阿拉伯。事实上，沙特并非人们传说的天堂，除了一望无际的沙漠，他没有发现有什么特别的地方。在沙特居住的六年中，他先后换了好几份工作，在学校当过数学教员，在企业当过会计，在公司当过经理但这些工作都不是他所向往的，他的理想是做一名企业家，帮助黎巴嫩人民摆脱贫困和饥饿。那段时间，他天天想着如何创业，如何改善自己的生存环境。可是，要想白手起家，这谈何容易，必须得找到一个合适的项目。 　　20世纪60年代，随着工业和汽车业的快速发展，中东地区的石油紧俏起来，那毫不起眼的沙漠变成了名符其实的黄金。沙特号称石油王国,其石油的蕴藏量和生产量居世界第一，不少人都看到了这块肥肉，纷纷涌入沙特，投入石油化工产业。一时间，石油造就了无数的富豪，就连当地的老百姓也因为石油变得特别富裕。面对石油带来的滚滚财富，不少人红了眼，碰破头也想挤进去。 　　就在人们为石油而疯狂时，他却看到了另一个商机建筑业。政府有了钱后，首先会干什么呢?当然是扩大城市建设和公共交通建设;老百姓有了钱后，首先会干什么呢?当然是建房或买房。毫无疑问，建筑业将成为继石油化工业后的第二大产业，而当时投资者的眼睛都紧紧地盯着石油，很少有人注意到建筑业的前景。他立刻意识到这是一个千载难逢的机会，必须马上行动起来，一旦错过了，就会被别人捷足先登。 　　随后，他毅然辞去了收入还算不错的工作，只身投入到建筑行业，并成立了自己的公司西库尼斯特建筑公司。起初，因为资金不够雄厚，他只好挂靠在法国奥吉公司的旗下，勉强维持着公司的运转。1977年，他终于迎来了人生的转折，沙特国王哈立德伊本阿卜杜勒阿齐兹要在度假胜地塔伊夫修建一座宫殿，作为伊斯兰首脑会议的会场，由于工期和工价问题，许多的建筑商都不愿接这个活。而让人大跌眼镜的是，他却主动揽了下来。六个月后，他圆满地完成了任务，无论是房屋的构造还是质量，都让人无可挑剔。虽然这单生意没让他赚到多少钱，但却给他的公司打了一个活广告，更重要的是，因为这个工程他结识了当时的王储法赫德(后来的国王)，并取得了他的信任和赏识，为后来在沙特的发展铺平了道路。 　　果然，一切如他所料想的那样，短短几年时间，他就声名鹊起，成了远近闻名的建筑大亨，生意从沙特延伸到了英、美等国家和地区，先后成立了奥吉国际公司，团结公司，地中海投资者集团等多家上市公司，拥有个人净资产至少100亿美元。 　　他就是阿拉伯着名的金融家、实业家、黎巴嫩的前总理哈里里，从一个一穷二白的打工仔到跻身于全球富豪榜之列，哈里里只用了十几年的时间。在哈里里的一生中，无论是经商还是从政，他始终坚持比别人多看一步，事事走在别人的前头。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。