电梯升降在私密与公开间.doc

电梯升降在私密与公开间 某部港片里有个很八卦的女人，嘴里飘满办公室小道消息，当别人问她消息来源，她一概回答，在电梯里听别人说的。 　　 　　在王菲李亚鹏恋情的曝光中，电梯充当了重要角色。 　　 　　香港某媒体称自己拿到王菲与李亚鹏电梯中亲昵录像。此录像从何而得我们不敢妄加猜度，但大多数电梯内安装有摄像头却已经是一个公开的秘密。然而，电梯就是这么一个奇怪的地方，让人在私密还是公众的问题上左右为难，如王菲李亚鹏这样有N多反侦察经验的明星大腕都一时疏忽授人以柄，何况我辈。 　　 　　电梯门一关，在社会学上造成了一种电梯关系，孤男寡女或三男四女或一干人众……有人群的地方就有人际关系，原则上讲，空间越狭小越封闭，人际关系越密切。 　　 　　首先，电梯关系是一种信息的传播。某部港片里有个很八卦的女人，嘴里飘满办公室小道消息，当别人问她消息来源，她一概回答，在电梯里听别人说的。因为隐蔽性较好，电梯成了某些人以小道消息强化友谊的阵地。很多话在办公室里不好说，乘电梯时，四下无人正好互通有无。 　　 　　其次，电梯关系是一种公开表演。张学友与张曼玉合演的《真的爱你》中，张曼玉猛追张学友时就故意等在走廊，以求“恰巧”与张学友同乘电梯。在电梯中邂逅，投其所好刻意表演一番，彼此留下良好印象，无论事业还是爱情都可能因此一步登天。 　　 　　电梯关系还是一种人际润滑。即使一个你很讨厌的同事，与你单独同乘电梯，也要想办法搭讪几句。一来二去，你修身养性渐成正果，某些看似不可恢复的关系也在电梯中搞定。 　　 　　这样看来，那些认为电梯就是代步工具，只要穿上衣服站进去的人是多么无知和危险。 　　 　　电梯关系既然是一种社会学意义上的关系，总有人处理得好有人处理得不好。所谓好坏，原则与标准是分清私密与公众。比如王菲与李亚鹏，本来千藏万躲，却一不小心前功尽弃。在电梯里尽男女之欢自然是错把公众当私密的最典型例子，而那些面部表情僵硬、举止粗俗、语言无理者，同样有把电梯当自家客厅之嫌，否则怎么没有一点公众责任感，逼人家接受你的垃圾行为？ 　　 　　什么时候应该利用电梯的私密性呢？传八卦当然是其中一选。电梯私密性的另外一选是与某些特殊人物狭路相逢，完成电梯外不可完成之任务。比如，跟BOSS面对面提合理化建议，虽有越级申报之嫌，但在电梯中可不受办公室条约控制。再比如与某人相逢一笑泯恩仇。假如不是电梯，随便某方在哪个过道拐个弯，历史就此改变，两位大狭继续杀个你死我活两败俱伤。 　　 　　电梯关系微妙之处，在于私密与公众之间的自主转换。其实，人生大多时候如乘电梯，徘徊于私密与公众之间，很难说清哪个是你的哪个是大家的。私密时做私密的事，公众时变公众的脸，此话不错，却需各位苦练修行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源