第2章企业战略与经营决策描述.ppt

（2）经济原则 1）决策的必要性 2）决策的形式、方法和手段 （3）科学性原则 第二节 经营决策 （4）民主化原则 贯彻决策的民主化原则要做到以下几点： 第二节 经营决策 （5）创新原则 决策遵循创新原则的基本要求有两点： 1）经营决策的制定要立足现实，更要着眼未来，要在市场调查和预测的基础上把握经济活动内在变化过程的规律。 2）经营决策机制不能停留在现有水平上，要不断发展变化，积极吸取当代科学技术发展的最新成果，不断更新决策观念，充实决策理论，改革决策组织，提高决策者的自身素质。 第二节 经营决策 三、经营决策的方法 定性决策法 又称主观决策法或经验判断法。这种方法是直接利用人的智慧、经验和能力进行决策。 定量决策法 是建立在数学模型基础上的决策方法。其核心是把与决策有关的变量与变量之间、变量与目标之间的关系用数学关系表示出来，通过数学模型的求解选择决策方案。 第二节 经营决策 1．确定型决策 　　　确定型决策是指决策条件（或称自然状态）非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。 2．风险型决策 　　　 风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定。但每种自然状态的发生，可以根据以往的统计资料得到一个客观概率，决策时只能根据各种自然状态发生的概率进行决策。由于引入了概率的概念，任何方案的执行都要承受一定的风险，称风险型决策。 第二节 经营决策 （1）风险型决策的依据 　　　风险型决策的依据是各方案的期望损益值。决策时只要把各个方案的期望损益计算出来，进行比较，从中就可以选择一个满意方案。 　　　期望损益值是各方案在不同自然状态下的损益，按客观概率的大小计算的加权平均数。 　　　其计算公式为：Ei=∑XijPj 第二节 经营决策 （2）决策树法 　　　 决策树是辅助决策用的一种树型结构图。其决策的依据仍是期望损益值。所不同的是决策树是一种图解法，对分析复杂的决策问题较为适用。 　　 决策树有四个要素构成。即决策点、方案枝、自然状态结点和概率枝。 第二节 经营决策 3．不确定型决策 　　不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事件发生的各种自然状态缺乏概率资料。这时只能依赖于决策者的主观经验，选择决策标准，择优确定决策方案。 第二节 经营决策 不确定型决策的标准有以下几种： 第二节 经营决策 4．盈亏分析 　　 盈亏分析又称量本利分析，是企业经营决策中常用的一种决策方法。它是通过产量（或销量）、成本、利润的关系来分析企业的盈亏状况，从而为经营决策提供依据。 1.费用与产量的关系。 2.盈亏平衡点的确定，盈亏平衡点又称保本点，是指企业盈亏平衡时的产量（或销售量），也就是产品生产总成本和销售收入相等时对应的点。 第二节 经营决策 3.盈亏分析的应用 　　　 盈亏分析在经营决策中的应用范围非常广，如销售决策、价格决策、成本控制以及企业经营状况分析等。 第二节 经营决策 第三节 经营计划 一、经营计划的种类及任务 1．经营计划的概念及特点 　　　经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产经营全过程所作的具体安排与部署。这是企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针及策略的进一步具体化，是企业全体职工的行动纲领。 经营计划与生产技术财务计划的主要区别： 第三节 经营计划 2．经营计划的种类 第三节 经营计划 3．经营计划的任务 具体地说，其任务有以下几个方面： 第三节 经营计划 二、经营计划的编制与执行 （1）经营计划的编制 第三节 经营计划 （2）经营计划的执行 　　　组织计划招待的基本要求，就是要保证全面地、均衡地完成计划。生产型管理条件下，企业生产技术财务计划的贯彻执行主要通过短期的各种作业计划及厂内经济核算制来实现的。经营型管理条件下，经营计划的贯彻执行除作业计划及经济责任外，还有自己独特的方式。因为经营计划可能是单项计划，计划内容中有各种非指标形式的经营目标。 第三节 经营计划 * 第二章 企业战略与经营决策 第二章 企业战略与经营决策 知识目标 1.了解企业战略管理、经营决策的概念； 2.熟悉企业战略管理的特征； 3.理解经营决策的分类、原则和内容； 4.掌握企业战略管理应具备的条件、经营决策的技巧和方法。 第二章 企业战略与经营决策