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聆听共和国的声音 60年，之于人，可能意味着衰老，而之于共和国，却正值青春韶华、激情荡漾。 自1840年鸦片战争始，生活在这个东方古国的人民，从来没有像今天这般扬眉吐气、高视阔步。越过近代史上罄竹难书的磨难，中国的声音从来没有像今天这般黄钟大吕，如此地具有穿透力和感染力。共和国60年，30年野火，30年春风。前3 0年是一段悲喜参半的旅程，这个新生的国家处于艰困的探索期；而后30年，步入狂飙突进的发展轨道。东方巨龙一旦猛醒，迅速缔造了明艳动人的繁荣胜景。 VS奈保尔爵士曾不无忧伤地说，“祖国，于我是一个难以表述的国家。”这位30岁才第一次回到他的祖国印度的诺贝尔文学奖获得者，对“祖国”这个词汇充满了令人沮丧的困扰。恰好，我今年也正好30岁。像我这样的年轻人以及更年轻的人，对于“祖国”的体悟虽然不时也会涌现奈保尔式的纠结，但更多的是明确的感悟和想象力。 我们通过阅读了解了新中国前30年的历史，朦朦胧胧地认识到，那其中有几段不堪回首的岁月，而对于更深邃的细节却不甚了解。然而，历史意识的暗点未尝不是一种幸运，因为我们可以规避历史烙印如影随行的投射，以平和、健康的眼神和心态去正视历史、当下与未来。 我们是天然的全球化的一代。我从来不认为我和纽约、伦敦、东京的青年有什么眼界和智商上的差距，对于我们来说，世界是平的，我们同看好莱坞最新上映的电影，同样坐地铁上下班，同吃麦当劳、肯德基，用同样的WINDOWS操作系统，世界资讯通过互联网让我在第一时间知晓。所有的这一切看上去再平凡不过，但我也明确地知道，如果没有改革开放，如果没有中国拥抱世界的雄心，我可能同封闭国家的青年别无二致。 我们与共和国共同成长，她的丝丝缕缕的进步潜移默化而又深刻地塑造了我们的体貌。或许有时我们也会涌现海明威式的迷惘，但却迅速被清晰的方向感和热烈的好奇心所取代。我们不遗余力地借助繁荣的平面媒体、电子媒体和网络媒体，去铺陈激扬文字抑或吞吐口水的征战。有时我们如此愤怒，有时我们又如此温情，终究是因为我们心中对祖国充满了疼痛和爱恋。这是一种值得珍视的情感，是一种理想、使命与希望的交织体，是共和国60年变得气度雍容、气象万千的表征。 看看国庆庆典的人群中，那些生动的面孔，他们的喜悦像蝴蝶一样上下蹁跹；看看汶川大地震时，那些泪流满面的面孔；看看奥运会之夜，那些狂喜的面孔；看看那些30年来处于历史转折的现场，诚惶诚恐却又被希望所感召的面孔……这些面孔汇集到一起，就是一张完整的“中国面孔”，带着挥之不去的豪迈与激越。 60年的荜路蓝缕，所迸发出的热力与进取心是惊人的，政治、经济、社会踏着改革的鼓点，日复一日演绎着中国速度与中国奇迹。“摸着石头过河”的小心翼翼依然是必须的审慎，但进步已成无可阻遏的洪流。回首来路，我由衷地感受到，这个如此年轻却又如此饱经沧桑的国家拥有掩饰不住的坚强和柔韧，在历史转折的十字路口，她总能抛却羁绊，激流勇进，以热烈的抱负与十足的耐心，将时代推向新的前路。 谨以此，倾诉一个普通公民对祖国60岁华诞的衷肠。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、