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总结-计划模版总结-计划模版
商品部2012年OGSM 目录 背景介绍 商品部SWOT分析 目的 目标 策略 措施 行业背景 近几年运动品牌发展扩张速度过快，导致零售商积压大量库存 ，清库存成为各品牌接下来工作重点。 在国内通货膨胀的大环境下及租铺、人工等成本的不断上涨，从11年第三季度开始，以李宁为首的国内运动品牌，商品定价都出现双位数的增长，这势必会影响消费者对运动用品的投入。 公司现状 公司旧货库存过大，特别是07年的女装库存占比过高；新货整体的消化能力低于预期水平。 部分品类订货与销售出现一定偏差，畅销款式库存不足，滞销款式大量存在。销售与库存结构上成倒挂现象。 优势 品牌在市场上有一定影响力，且以年轻消费为主。 公司线上，线下并向发展的策略，为清理存货提供多项选择。 劣势 后台系统不够智能，一定程度上影响商品的顺畅运作 物流反应较慢，部分适销货品囤积仓库，不能出货。 机会 团队成员具有一定的专业性，且自我学习的主动性较强； 部门间沟通较为顺畅。 威胁 终端零售店铺12年将会关闭部分店铺，给库存出清带来一定压力。 12年线上各平台费用的增加，势必给折扣灵活性变化带来影响。 商品部SWOT分析 目的 清理旧货库存，回流现金。 制定一套完善的商品运作体系。 为销售目标的实现提供有效商品保障， 目标 THANKS！ Report :
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