抗旱应急旁站方案分析.doc

JL07 监 理 报 告 [2015]报告号） 2014年度抗旱应急水源（引调提水）工程 合同编号：BXSK—JL 致： 我部2014年度抗旱应急水源（引调提水）工程旁站方案编制，现报送贵局审查。不妥之处请于7天内函告我部，以便我部进一步完善后。 附件：灵宝市2014年度抗旱应急水源（引调提水）工程监理旁站方案 监理机构：总监理工程师： 日 期： 年月日 致：本报告内容经我方研究后，答复如下： 同意监理机构意见 不同意监理机构意见（原因详见附件） 指令（见附件） 附件：1. 不同意原因及建议 2. 指令意见 发包人： 负责人： 日 期： 年 月 日 说明：1. 本表一式 份，由监理机构填写，发包人批复后留1份，退回监理机构2份。 2. 本表可用于监理机构认为需报请发包人批示的各项事宜。 2014年度抗旱应急水源 （引调提水）工程 监理旁站方案 1旁站监理专题 针对工程监理工作的要求和特点，我们将制订并实施详细的旁站监理规程、工序作业过程检查要点、判断方法、标准和管理制度，包括规定详细的旁站监理记录内容和格式，保证所有应该旁站监理工序的每一步作业都得到规范化的有效检查，项目或专业工程师在当班结束时应对旁站监理员的旁站监理记录签字确认。 1.1旁站监理项目 根据招标文件的要求，结合工程的具体情况，并参照我们在其它工程的监理实践经验，经过认真分析研究，我们认为在本合同工程实施过程中以下项目的施工需要进行旁站监理（包括但不限于）： 钢筋绑扎的验收及在混凝土浇筑开始前的再次检查； 混凝土入仓和振捣的全过程； 模板的检查； 压力管道试水全过程 其他关键部位、关键工序、其他隐蔽工程。 1.2旁站监理人员安排设置 在现场监理人员的配备方面，在各监理组负责监督范围的施工工序进行详细分析的基础上，确定需要旁站的工序，安排足够数量的和合格的现场监理员（对需要连续作业的工序还考虑倒班的需要），保证上述工序的所有作业过程中都能得到全部的旁站监督；根据工程的施工周进度计划，安排每周监理人员的旁站工作计划。我们所配备的现场监理员均具有专业技术学历和一定的现场管理和施工经验，以保证旁站监理人员的素质能够满足旁站监理检查和准确判断的要求。 从事旁站监理的人员设置及预计进场时间参见《人员进场计划表》。 1.3旁站监理制度 （1）旁站监理人员的培训与考核制度 组织现场监理员学习各工序旁站监理的规程和检查方法，对他们进行旁站监理重要性和必要性的教育，增强他们对旁站监理工作的认识和工作责任感。首先，对将要上岗的现场监理员进行岗前培训，使他们清楚了解设计意图、施工工序、工艺和控制要点，以及对应的检查手段、判断标准、方法和可能出现的问题。通过系统培训后，一方面可使旁站监理人员的概念清楚，工作起来有的放矢、重点突出，达到事半功倍的效果，另一方面也可有效避免过去常出现的问题。尤其要注意培养监理员对潜在合同争议的基本数据和资料的收集、归档方面的素质。 在岗前培训结束时，由总监对旁站监理人员进行考核（包括理论方面和现场实践方面，必要时可以加入浅显的案例分析等），只有考核合格的人员方能进入本工程的现场监理队伍执行旁站监理工作。 旁站监理人员上岗初期，根据监理工程师的统一安排，在值班监理工程师的带领下到现场实施旁站监理，并由值班监理工程师在施工现场实地示范旁站监理工作的程序、方法和工作内容，并结合工程施工实际情况示范如何抓住旁站监理工作的重点和关键点。 另外，在工作期间，项目监理工程师和总监将根据现场监理工作的实际情况还要不断地对旁站监理人员进行专业知识培训和考核，以不断提高旁站监理人员的专业水平。 （2）授权制度 在项目执行初期，总监理工程师将发布对各级监理人员的授权，其中包括对旁站监理人员的授权，其主要内容为现场第一线的跟踪检查和监督以及对现场施工过程中日常事务的处理，并收集直接数据、资料和证据。 （3）信息（报告）收集制度 旁站监理人员将根据对其授权的权限，积极处理现场施工过程中的日常事务，及时向值班工程师汇报并作好相关记录。对于自己权限范围以外的事情，在第一时间通过各种可能的途径向值班工程师或项目工程师，并根据他们的任何决定和意见予以贯彻执行，同时作好相关记录。 （4）现场交接班制度 旁站监理人员必须在现场将施工过程中的日常事务处理情况及相关记录进行交接，在下一班旁站监理人员未接手之前，上一班旁站监理人员不得随意离开工地现场。 （5）阶段性总结制度 每位旁站监理员应根据项目工程师和总监的要求，定期进行阶段性总结，包括周、月、季、年等。阶段性总结中至少应包括如下内容： ①本阶段的旁站监理工作范围和内容； ② 本阶段旁站监理工作中出现的