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关于xx同志考察材料范文 ×××同志任局派驻办证中心窗口主任以来，能认真实践“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，认真履行职责，扎实开展工作，始终保持了思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了各项工作任务。获得了×××年度×××市墙改先进个人、×××市发展散装水泥先进工作者,市办证中心×××××年度优秀工作人员称号，2005年，又被推荐参加市中青年干部培训班学习。 一、加强学习，提高自身素质和工作能力 该同志坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。积极参加共产党员先进性教育活动,于2005年下半年参加了市中青年干部培训班的学习并取得了较好的成绩。该同志坚持利用业余时间自学，先后认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的有关论述，自己的政策理论水平和实际应用水平不断提高，工作预见性、系统性和创造性进一步增强，使自身能够更加适应和担当起新形势、新任务的需要。 二、真抓实干，创造性开展工作 在窗口工作期间，该同志在尽快熟悉工作情况的基础上，坚持以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促发展，窗口的各项工作都取得了明显成效。1、依法依规、保质保量地完成××××工作,该同志负责局×××工作,所有项目全部按规定的五件制原则办理,按期办结率100%,多次受到群众的好评,也多次受到办证中心的表彰。2、深化服务、勇于创新努力提高窗口服务质量,该同志致力于提高窗口工作人员的综合素质,优化业务操作流程,减少审批环节,压缩审批时间,把××××审批时间从七个工作日压缩到三个工作日,并在窗口推行了一人多能,一岗多人的运行机制,全面提高窗口的服务水平和服务能力.在办证中心对窗口工作的历次考核中,群众满意度名列各窗口前茅。3、深入调研、积极探索我市投资体制改革工作,该同志积极探索我市××××工作,认真钻研相关法律法规,负责起草了我市××××实施意见,为我市的××××××××环境。 三、严于律已，树立良好窗口形象 该同志能够严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原则，敢于负责，崇尚实干；坚持求真务实，狠抓落实。 存在的问题和不足：由于窗口接待×××工作的特殊性，到基层深入细致地了解掌握情况不够。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评