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关于了解男性心理的十件事 　　男性的心理有哪些呢?下面是小编整理提供的心理健康知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　1.男人更易动感情。成年男性情绪反应比女性略强，但控制情绪的能力也更强。 　　2.男人更易受孤独伤害。美国加州大学旧金山分校学者、《男性大脑》一书作者罗安布里曾丹博士表示，面对孤独，男性比女性求援少，因而孤独感加重，并殃及大脑。 　　3.男人更看重解决问题。虽然女性更具同情心，但看到别人处于不幸的时候，男性也会感同身受，不过，男人更看重如何去解决问题。 　　4.男人好色是天性。睾丸激素高，攻击性和性欲就强。男性睾丸激素水平是女性的6倍，因此，男性更易冲动，更爱看美女。 　　5.男人会本能捍卫领地。雄性重视领地观念。虽然女性也有强烈的占有欲，但面临领地威胁时，男性更易诉诸暴力。 　　6.男人偏爱等级关系。森严的等级环境会降低男性睾丸激素水平，遏制其攻击行为，缓解焦躁。 　　7.男人越老越成熟。年轻时，男性通过竞争获得地位和配偶，而随着年龄的增加，睾丸激素分泌减少，男性越来越注重人际关系和群体合作。 　　8.准父亲时最温柔。在做父亲之前的几个月中，男性体内泌乳激素上升，睾丸激素下降，使准爸爸更温柔。 　　9.与父亲玩耍好处多。与父亲玩耍的特别方式，有助于孩子更爱学习、增加自信、为日后生活做好准备。 　　10.男人也是结婚狂。都说女人渴望安定，男人喜爱自由，这种说法其实是误传。研究发现，男性30岁前最可能拈花惹草，但是之后则更希望拥有稳定的家庭生活。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合