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关于作风建设工作讲话 各位同志： 全局要深入学习实践科学发展观，按照全市“攻关服务年”活动要求，应对挑战、闯关克难，做好机关作风建设工作。我们将加快推进“五个率先”：实现11个区达到充分就业区标准，充分就业保障街道、社区达全市总数的85%和100%的目标,完成新增就业岗位16万个，援助困难人员就业1万人，城镇登记失业率控制在4%左右；实现农村新型养老保险全覆盖，确保全民养老三年目标、两年完成，开展大学生医保工作；在失业保险市级统筹基础上，医疗、工伤、生育保险三险实行市级统筹；整合信息资源，连通城乡四级劳动保障服务平台，加快社会保障卡工程建设；整合信息资源，清理规范行政行为，优化权力运行流程，拓展电子政务。 认真办好十件实事：实施“五缓四降三补两活”帮扶企业措施；开展“个十百千万亿”创业工程；对全市技工学校本市户籍一、二年级家庭经济困难的学生发放国家助学资金；社会保险“五险”参保总人数达918万人次，新型农村养老保险参保人员新增30万人；提高全市企业离退休人员、被征地人员、失业人员和老年居民等近135万人的生活待遇；建立医保门诊统筹制度，减轻100多万参保人员的门诊负担；为18万名65岁以上进社区的退休人员免费进行健康体检；征地农民基本生活保障参保率、被征地农民老年生活困难补助发放率均达到100%，老年居民生活补贴实现全覆盖；“12333”咨询电话人工接通率达65%，全年受理电话不少于100万个；在每月第二周的星期二，免费举办一场劳动保障政策业务讲座等十件实事。 合力破解十道难题：从建立市、区创业指导服务中心，推进重大项目就业论证制度，大学生参加居民医疗保险，农民工优先参加工伤保险，开展针对性创业培训，加强农村转移劳动力就业培训，完善农村保险制度，拓展劳动保障网上办事业务，劳动保障监察网格化管理，大龄失业人员生活保障等十个方面确定了重点课题，由局领导带队进行调研攻关。 重点抓实十项举措：以进一步优化窗口服务功能、集中办事窗口、缩短办事期限、下放部分业务审批权限、拓展网上办事项目、开通参保人员缴费信息免费短信平台、劳动保障管理信息系统实现“村村通”、完善权力阳光运行机制、加强作风评议、严格内部制度管理等十项举措来为企业、为群众、为基层提供优质高效服务。 同时还总结出了三点意见:一是要深入学习贯彻全市机关作风建设的精神，深刻认识加强机关作风建设的重要性和紧迫性，迅速把思想和行动统一到市委、市政府的目标、任务和要求上来,调动全体机关干部和全系统干部职工在开展“五服务”工作实践中的积极性和创造性；二是要把近几年来群众反映的共性问题和重复反映的问题作为重点，有针对性地制定具体措施，确保整改工作在短期内见成效，应该解决的问题短期内得到解决；三是要把更好地服务民生作为今年作风建设工作的重要着力点，坚持把人民群众满意作为做好工作的出发点和落脚点，主动思考群众希望我们思考的问题、解决群众希望解决的问题，办好群众希望办的实事，用实际行动在群众中树立起劳动保障系统更加良好的整体形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G08