四川抗震救灾演讲稿：最近一直被感动着.docVIP

四川抗震救灾演讲稿：最近一直被感动着 “国家兴亡，匹夫有责”，“5，12”纹川特大地震用铁一般的事实诠释了中华民族这一伟大历史传统。 每天，每分，每秒，灾痛如石块一般积压在我的心灵之上，可更多的是我灵魂深处那闪烁着自豪与自信的感动光辉。我自豪我是这个伟大的中华民族中的一员，我自信，我自信一切灾难都不会将我们这个伟大的民族压跨，我自信灾难只能是我们伟大民族兴盛的垫脚石。正如温总理所说“多难兴邦”。 您听吧，您看吧，在这些事实的面前，语言已变的那么的苍白，泪水也失去了意义，只有心里的那份无言的感动激励着我们，久久，久久！ 这是一名教师，只是一名普通的教师，灾难来临的时候，她很恐惧，但她不是害怕自己是否还有生存的机会，而是担心她的学生能否活下去！灾难发生的在第一时间，她把她的学生用纤弱的身躯保护起来，只到救援人员，从废墟中将她们扒出来，这位老师依然没有折下身躯。很幸运，四名学生活了下来，而她去永远的离开了我们。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，请您一路走好！ 这是一名战士，一名普通的战士，在废墟中不停来回穿梭了十几个小时，他也有血有肉，也知道疲惫，也想休息，但此时的他知道他不能，此时他的心里只有一个信念那就是——救人。在救了一个又一个受伤的群众之后，他还在往要里冲，此时余震发生了，他的战友不得不拼命的拉住了他，而他却泪流满面的跪在地上，挣扎着用嘶哑的喉咙喊着：“求求你们，让我再冲一次，我还能再救出一个孩子`````我还能再救出一个孩子`````” 这是一个乞丐，一个穷的一无所有的乞丐，心情沉重的把自己辛辛苦哭苦乞讨，捡垃圾积攒下来的钱全部都投入了捐款箱，对于灾区来说，他这一点钱无疑连滴水入海，杯水车薪都算不上，可这是他的全部。当有人问他为什么这么做的时候，他说：“灾区的人比我还要苦”。就这么一句普通的话，却让我潸然泪下，情不自抑。 一个又一个，我们的教师，我们的战士，我们的党员，我们的人民，用行动诠释着“国家兴亡，匹夫有责”的涵义，昭示着感动的真谛！ 也许灾难还会继续，也许下一个灾难还会发生，但我相信，灾难在我们这个为大的民族面前只能屈服，因为五千年的中华奋斗历史告诉我们，我们这个伟大的民族是不可战胜的，只能使我们----多难兴邦。 美巢的儿女们，请您记住这次灾难，记住感动我们的这些中华儿女，并记住昂起我们倔犟的头颅，挺起我们不屈的脊梁，燃起我们那颗炽热的心，向前，向光明的未来前进，前进，前进！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接