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合水职中顺应市场调整教育教学工作思路 　　　 合水职中顺应市场调整教育教学工作思路　　 本学期开学以来，合水职中认真贯彻落实2009年全国中职学校招生工作会议精神，在继续扩大招生规模的基础上，以提高质量为核心，顺应市场需求，调整教育教学工作思路，在以下三方面深化教育教学改革创新。　　 一、增大实训课比例，适当压缩文化课节次。　　 为了改变“一个教师、一块黑板、一支粉笔”的传统教学模式，本学期合水职中想方设法强化实训设施建设，与青岛恒嘉教育投资有限公司合作新建焊接、钳工实训室各1个，利用废旧微机组建电脑维修实训室1个，发动教职工捐赠旧家电56台（件），新建电器维修实训室1个，购置可移动投影设备1套。另外，学校争取的计算机网络技术省级实训基地建设项目设备即将到位。随着实训条件的改善和专业教师的培训提高，学校逐步增大实训课比例，适当压缩文化课节次，力求做到课程、教学安排与职业教育培养模式、教学特点相适应，发挥学生主体作用，突出教学的实践性。　　 二、增开综合性课程，提高学生综合素质和就业创业能力。　　 合水职中认真贯彻落实全国中职学校德育工作会议精神，以课堂教学为抓手，强化思想道德教育。本学期在起始年级开足开齐了《职业规划》、《职业指导》、《德育》、《礼仪》、《安全教育》、《书法》等课程，加强职业意识、职业理想、职业道德和创业教育，引导学生树立正确的职业观，养成良好的职业道德行为，提高就业创业能力。　　 三、加强校园文化建设，营造良好的育人环境。　　 本学期深入开展丰富多彩、积极向上的技能竞赛、体育、艺术和娱乐活动，大力开展特色鲜明、吸引力强的主题教育活动，寓思想教育于校园文化活动之中。组建了书法、舞蹈等兴趣小组，坚持开展全校师生参与的“校园歌会”和 “爱国主义教育月”活动，倡导全校师生积极参与到庆祝建国60周年各项活动中来。切实加强甲型H1N1流感防控和“两节”期间的安全管理，营造良好的育人环境，建设平安、健康、文明、和谐校园。　　 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核