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四川地震心得体会之虽无法控制地震但可能够应对地震 【关键字】地震汶川四川地震 作者：高福生 　　据国家地震台网测定，北京时间5月12日14时28分，在四川汶川县(北纬31度，东经103.4度)发生7.8级地震。此次地震强度大，波及面广，宁夏、青海、甘肃、河南、山西、陕西、山东、云南、湖南、湖北、上海、重庆等省市均有震感。(5月12日新华网) 　　没有预报，没有征兆，不仅是汶川百姓，全国其它地方的民众都不约而同地感受到了这场天灾的威力，纷纷跑出房间，寻求权威的答案。这次我们的媒体还真是反应神速，新闻报道几乎与地震同步，信息公开透明。14时46分，新华网发布权威消息，让震中以外的民众顿时对异常情况有了全面了解；15时12分，新华网推出专题《地震应急措施》；与此同时，云南、河南、湖北等省市也迅速利用广播电视、网络、手机报等及时转发地震权威信息，消除居民的恐慌心态。 　　更让人称道的是，汶川地震发生后，胡锦涛总书记立即作出重要指示，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全。温家宝总理率民政部部长李学举等，在第一时间赶赴灾区指导救灾工作。温家宝总理在赶往灾区的专机上说：“党中央国务院高度重视这次特别重大的地震灾害，成立了以我为总指挥的抗震救灾指挥部，设立救援组、预报监测组等8个工作组。”温家宝要求各级领导干部要站在抗震救灾的第一线，身先士卒，带领广大群众做好抗震救灾工作。 　　众所周知，地震自古以来就有，人们是无法控制的。但在当今这个现代信息社会里，能否迅速反应、积极应对，则在某种程度上考验着我们执政智慧和善治能力。汶川地震让我们看到了中国的应急速度——16时，民政部从西安中央救灾物资储备库紧急调拨5000顶救灾帐篷支援四川灾区；中国地震局启动一级预案，一支180的救援队伍迅即集结飞往灾区，协助指导抗震救灾工作；中国红十字会总会紧急向灾区调拨价值78万余元的救灾物资…… 　　哪里有灾情，哪里有危险，哪里就有我们子弟兵的身影。汶川灾情发生以后，成都军区立即派出两架军用直升机飞赴灾区查看灾情；驻渝某集团军、成都军区总医院、武警部队共出动兵力三千多人，参加抗震救灾；空军两家伊尔76军用运输机16日晚紧急运送国家地震灾区紧急救援队前往灾区。公安部也迅速发出紧急通知，要求各地公安机关全警动员、全力以赴投入抗震抢险救灾，最大限度地抢救伤员，最大限度地减少人民群众的生命损失。 　　严重的自然灾害对我们是一场考验，也是一次锻炼。我们无法控制地震，但我们能够应对地震。在突如其来的地震灾害面前，最重要的是镇定、信心、勇气和强有力的指挥。我们相信，有党中央国务院的关心和支持，有各级领导干部和广大党员的身先士卒，有广大群众的理解、支持、配合，心往一处想，劲往一处使，团结一致，众志成城，再大的灾害我们都有信心有能力去战胜，再大的困难我们都有办法有力量去克服，并最终取得抗击这场特别重大的地震灾害的最后胜利！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总