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国际老人节慰问信 全厂离退休职工同志们： 您们好！ 辞别波澜壮阔的二十世纪，我们迎来了前景灿烂的二十一世纪，值此新千年第一个国际老人节到来之际，采油厂老年工作委员会、老年管理中心向全厂广大离退休老同志及家属致以诚挚的问候：祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意！ 二十世纪，历史发生了翻天覆地的变化，从清王朝的覆灭到新民主主义的胜利，红色中国象一颗耀眼的新星在世界的东方熠熠闪烁；从社会主义改造到文化大革命到改革开放，东方睡狮在阵痛中猛醒，他的声音让世界震撼，香港、澳门的回归，更让国人振奋。2000年，历史将进入新的纪元，中国将以崭新的姿态大步跨入二十一世纪。 今年，油田进行了重组改制，我们纯梁采油厂和社区分离，在管理局党委的统一领导下，全厂各级党政组织带领广大职工，认真贯彻党的十五大、十五届四中全会精神，紧紧围绕改革、发展、稳定，以提高经济效益为中心，发扬团结求实，开拓进取的精神，创造性地开展工作，确保了各项生产经营任务按计划完成。 我们厂的老年工作在采油厂党委的正确领导下，在各涉老部门的大力支持、协助下，在广大离退休老同志和老年工作者的共同努力下，取得了新的发展。老年管理和服务水平不断提高，老同志的“两项待遇”得到全面落实，“六个老有”逐步实现，离退休职工安度晚年，物质文化生活更加丰富，尊老敬老的传统美德进一步发扬光大，确保了采油厂的稳定、改革和发展，对采油厂两个文明的建设起到了促进作用。 回顾过去，您们经历了艰难困苦，付出了热血汗水，为社会主义现代化事业，为石油工业的发展，为纯梁的建设做出了不可磨灭的贡献，您们的历史功绩将永远牢记在每一个纯梁人的心中！ 展望新的世纪，我们为油田的“从胜利走向胜利”，为纯梁采油厂的“再创辉煌”充满信心。让我们广大干部职工，高举邓小平理论伟大旗帜，扬起理想的风帆，以高昂的斗志，饱满的热情，实干的精神，积极投身于采油厂的改革和发展，用最辛勤的汗水浇灌出最丰硕的果实，献给我们敬仰的父辈。以高度的责任感和使命感，做好老年工作，在全厂掀起尊老敬老助老的热潮，使采油厂的老年工作再跨新台阶，为新世纪采油厂的两个文明建设做出更大的贡献。 敬祝您们健康长寿，节日愉快！ 中共xxxxxx委员会 二00x年九月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工