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国旗下讲话稿：吹响冲刺的号角 　　尊敬的老师，亲爱的同学们： 　　大家早上好! 　　我是来自初二十五班的陈怀瑾，今天，我国旗下讲话的题目是：吹响冲刺的号角。 　　今天是6月8日，离小学毕业考试只有有6天，离中考只有7天，离生地会考只有9天，离期末考试也只有不到一个月的时间，背水一战的时刻到了，深夜里的孤灯奋战，夏日里的涔涔汗水，父母的声声叮咛,老师的殷殷期盼，都将化为无穷的动力，催我们前行，祝我们成功。 　　我想大家心中都已为自己定下了目标，并在向着目标冲刺，无论你的目标阔大或渺小，但它一定存在着，就像天上的星星，你从未触摸过它，但你每一天都能看到它，感受到它发出的细细碎碎的光芒，自己心底深处的目标，一定会给你向前的动力。 　　一位伟人曾经说过：人生并非是赢在起跑线，而是赢在一个又一个的转折点。我们满怀希望，来到青竹湖，就是因为我们相信这所学校将为为我们提供一个足以超越普通人的弯道，青竹湖不败的神话，每位青竹湖人身上不灭的骄傲与自豪，都将推动着我们前行，折下那胜利的王冠，为校庆献上我们的盛礼。接下来的时间则是关键中的关键，衷心希望同学们能抓住这难得的机会，静下心来，沉下心来，利用宝贵的时间，在这人生中的真正意义上的重大转折点，来一次漂亮的飞跃! 　　总听有人将我们比作展翅的雄鹰，我却认为也许我们像一只奔跑的小狗，眼里闪着亮晶晶的光芒，盯着自己的飞盘，满怀着期待的心情，无论现在的我们斗志昂扬或感到些许疲累，像狗一样奔跑，不用在意有没有人为你喝彩，不顾一切的向前跑，死死的盯着自己的目标，用自己竭尽全力的速度，来抓住自己的成功。 　　冲刺吧，同学们，为了老师，为了父母，为了校园，为了不负度过的光阴，为了一个优秀的自己! 　　谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门