项目七领导解析.pptVIP

二、领导艺术的主要内容 1、处理事情的艺术 2、用人的艺术 3、运用时间的艺术 4、运用会议的艺术 5、运用激励的艺术 6、其他艺术 1、处理事情的艺术 审时度势，多谋善断 忠于职守，致力正业 分工授权，提高效率 重点突出，循序渐进 2、用人的艺术 正确识才 正确用才 正确待人 3、运用时间的艺术 ABC时间管理 专心致志，集中使用时间 时间管理记录统计 4、运用会议的艺术 要有端正的会风。 主持会议的要领。 要计算会议的成本。 5、运用激励的艺术 表扬 （及时原则；得当原则；公平原则；感动原则；奖励原则） 批评 （目的明确；实事求是；宽严适度；讲求效果） （三）俄亥俄学派理论 将领导者的行为归纳出两大类，称为定规和关怀两个构面（维度）。 （1）定规维度（关心工作） 指的是领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制订有规章或工作程序。 （2）关怀维度（关心人） 指的是一个领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。 图 领导行为的二维模型 （四）密歇根学派理论 也将领导行为划分为两个维度，称之为员工导向（以雇员为中心）与生产导向（以工作为中心）。 “工作中心”与“关怀中心”理论的内容 生产导向的领导者倾向于强调工作的技术或任务事项，主要关心群体任务的完成情况。 员工导向的领导者被描述为重视人际关系，他们总会考虑到下属的