小微企业信息化之道.docVIP

小微型制造业信息化服务平台 （初稿） 1．背景 1.1.信息化管理对小微企业发展的作用和意义 信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，作为经济发展的基石——制造业，也迈入了信息化时代。国家对制造业信息化建设十分重视，明确提出要用“信息化带动工业化”、“工业化和信息化相融合”， 积极推动信息技术在制造业的运用。管理信息化是其中的重要组成部分，目的就是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益增强企业竞争力0年的历史信息化建设不同规模的企业差距很大。石化、钢铁、汽车等行业集中度高的企业，信息化建设较好，一些企业已基本具备了与国际同行接近的信息化水平信息化建设水平较低IDC调查显示。随着改革开放的深入，中国逐步入到世界经济一体化进程中缺钱，缺人，缺技术的三缺状态目前，我国已有4200多万户中小企业的数量基数，并且预计未来将以7%～8%的增速增长，随着技术的成熟，越来越多的企业对认识加深小型企业将具有非常大的发展空间。 基于可实施性性如果用一台服务器上的单个应用实例满足多家不同的需求，那么就难以针对某个最终用户的使用体验编写定制代码，因为只要针对某个客户进行应用定制，就会改变其他用户的使用。因此，不是在传统意义上进行应用定制，而是让每个客户用元数据配置应用的外观和行为。确保客户应用配置的简易性，同时还不必为每项配置支付额外的开发或运营成本。与电子商务、供应链SCM、协同商务的系统整合性：小企业将面向协同商务，支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程天剑全企网（www.QuanQiW）是由广州市天剑计算机系统工程有限公司研发推广运营的一款企业在线管理平台，致力于为中国成长型企业提供安全稳定、功能实用、操作简便、价格低廉的企业管理软件在线服务。平台前身为天剑ASP服务平台，于2002年正式投入应用，与国内多个地区政府、产业园、电信、SaaS运营商合作，拥有一大批处于成长阶段的忠诚企业用户。 “全企网”成为国内领先的制造业在线软件服务提供商。 全企网现已推出针对国内型制造业的在线，覆盖企业采购、库存、销售、客户、供应商、应收应付、审批流程、企业内部事务等多个业务领域，帮助用户提升企业管理效率，降低经营成本，实现“小投入”获得“大应用”。【销售管理】售订单、提货通知单、退货通知单、应收台账、收款登记、客户档案客户分管、联系人列表、在线销售订单【采购管理】采购订单、到货通知单、退货通知单、应付台账、付款登记、供应商档案、供应商分管、联系人列表、在线采购订单【库存管理】入库管理出库管理当前库存仓库调整仓库盘点仓库调拨仓库分配【生产管理】主生产计划、MRP物料分解、MRP运算、派工单、委外加工单【】销售报表采购报表仓库报表生产报表【】有助促进企业间的合作理顺每个企业的购销环节，为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道，并以此为契机促进企业间的联合，同时也为提供无限的商机敏捷供应链的实施， 内容主要包括： （1）在线业务协同 加工企业或供应商可以通过平台直接与龙头企业进行业务往来，实现订单下达，发货计划安排、送货等业务。平台将供应链上的上游供应商进行整合，提高企业间的协同工作的能力，从而使上游供应商在业务配合方面，就像一个公司内各部门一样的协调一致。 （2）在线对账 在线对账平台是平台的往来业务信息查询门户，是发布企业间往来结算信息的窗口，为企业用户提供了基于互联网的往来业务对账新方式，企业用户及其商业伙伴能通过这个平台快速查询、统计往来业务信息，清晰了解商品和资金的在途情况以指导货款催收或商品催发工作的跟进，确保交易双方账实相符。 （3）信息共享 之前，企业之间的沟通通过传统的电话、传真、E-MAIL等方式，导致企业之间沟通具有零散性、无规律性等缺点，不利于实现信息共享，直接影响企业之间的协作，同时也阻碍了各自的发展。平台把各企业的信息集成在统一的数据库中，并在企业之间建立一个信息共享的规范，使企业之间的信息实现对等、有序的共享关系，有利于相互沟通。 实现价值： 实现龙头企业和供应商有机地、相互依赖地链接在一起，实现共赢。 开放、安全、公平、有效地保障了供应链上各企业间的合作，提升产业链竞争力。 有利企业标准管理模式的建立与复制，形成生态的供应链网。 有助于企业供应链结构转型，形成以龙头企业带动其上游供应商发展的动态联盟。 提高整个供应链的管理水平。 1