项目管理第四章分解.pptVIP

第四章 项目范围管理 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目范围确认 第五节 项目范围变更控制 第一节 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需完成的所有工作。 项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利实施所需要的所有管理过程和活动。 二、项目范围管理的意义 1．可以提高项目成本、进度和资源估算的准确性； 2．为项目目标的测量和控制提供了基准； 3．有助于清楚地分派职责。 三、项目范围管理的主要过程 1．项目的范围规划 2．项目的范围定义 3．项目范围确认 4．项目范围变更控制 一、项目范围规划依据 项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程。项目范围规划以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定出项目范围说明书和项目范围管理计划。 主要依据：1. 产品描述