项目管理第五章分解.pptVIP

成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.4 挣值分析的三个变量 挣值管理制度中，绩效分析涉及三个最重要的变量： PV(Planned Value)、AC(Actual Cost)、EV(Earned Value) 挣值(EV) =100万元 ×30％ =30万元 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.5 挣值分析的三大功能 确定前述的三个变量指标，就是绩效(信息)跟踪，可继续进行 信息分析——偏差分析、绩效分析、变更分析 成本偏差 = 挣信一实际成本 CV = EV—AC 进度偏差 = 挣值一预算成本 SV = EV—PV 本绩效指数 = 挣值／实际成本 CPI = EV／AC 进度绩效指数 = 挣值／预算成本 SPI = EV／PV 注意： 进度偏差值不是以时间单位计量 而以货币单位计量 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.6 挣值分析的参考尺度 求出挣值分析的各项指标，还需理解数据的意义，如下表所示： 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.7 绩效跟踪分析与反馈 典型的项目管理自动控制机制的工作原理，如下所示： 信息跟踪系统： 定期跟踪、求出进 度和成本偏差数据 及其绩效指标 信息分析系统： 找出偏差原因 信息反馈系统： 决定纠偏措施 成本控制及挣值分析 5. 3 5.3.8 绩效反馈的临界指数 临界值的作用