01_2010年度最佳商业模式入围20强模式简析..docVIP

2010年度最佳商业模式入围20强模式简析 哎呀呀 饰品业极速飞车 企业全称：广州哎呀呀饰品有限公司 掌门人：叶国富 主营业务：时尚小饰品 年度亮点：2010年，哎呀呀用五年多时间，将1个10元小店发展为2000多家，零售总额突破12亿元，成长为行业大鳄。 核心逻辑：身处一个产品升级换代速度极快、鱼龙混杂、竞争白热化的小饰品行业，哎呀呀的突围之道是，拒绝高利润，以平价招徕顾客；大批专业买手追逐潮流，快速强推新品；以品牌高举高打带动加盟扩张；最后借助军事化的令出必行，使加盟商兵贯神速。 奥飞动漫 用创意链条加冕玩具 企业全称：广东奥飞动漫文化股份有限公司 掌门人：蔡东青 主营业务：动漫玩具 年度亮点：2010年3月10日，奥飞动漫以9000万元现金成功收购嘉佳卡通公司60%的股权，从而成为国内唯一一家拥有频道经营权的上市公司，彻底打通了“内容—媒体—产业”的完整动漫产业链。此外，奥飞动漫还是目前国内唯一上市的动漫企业，总市值70.02亿元人民币。 核心逻辑：奥飞动漫以玩具起家，通过引进版权确立玩具自有品牌，完成原始积累，进而向上制作原创动漫影视片，并购卡通电视台，再以动漫影视片拉动玩具销售，同时开发相关衍生品，获得卡通形象授权收入。 春秋航空 深耕廉价 企业全称：春秋航空有限公司 掌门人：王正华 主营业务：客运航空 年度亮点：预计可以实现5亿元的盈利。作为民营航空，春秋航空第一个实现首飞国外。 核心逻辑：春秋航空有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司（廉价航空公司）。它对大众消费客运航空领域进行消费者需求的深度挖掘，取消免费餐饮、取消头等舱与商务舱、增加座位、增加食品与纪念品的销售服务等， 的利益返还乘客，又通过准时的值班率、客座高上座率、密集航线设置等，降低运行成本，以更低的价格承揽客运。春秋航空在竞争程度不高的客运航空行业，以较强的关键竞争力开创高利润率的航空服务。 东软集团 行业管理的软件服务外包 企业全称：东软集团股份有限公司 掌门人：刘积仁 主营业务：行业解决方案 年度亮点：东软集团通过并购和合作等方式，完成了东软在芬兰、德国、罗马尼亚、美国、中东、越南等国家和地区的全球化研发、销售和服务网络的布局。由此，东软引领中国软件企业步入跨国经营时代。 核心逻辑：东软集团以软件研发为起点，围绕软件技术沿着辐射式扩张的产业路径，通过软件与服务、制造、行业管理及行业应用的结合，最终形成以行业解决方案和产品工程解决方案为中心的软件综合服务外包平台。 凡客诚品 客户体验微创新 企业全称：凡客诚品（北京）科技有限公司 掌门人：陈年 主营业务：电子商务 年度亮点：凡客诚品营业额预计达到20亿元，相比2009年实现了超过200%的增长。 核心逻辑：凡客成品虽然创办只有短短的三年多时间，但是凭借电子商务互联网营销的深刻理解，不但超越了最初市场形态的竞争对手，而且不断以微创新方式提升客户体验。甚至当今B2C互联网的许多基于客户体验的基本性规则，都有凡客诚品所创新设立。以微创新为手段，以客户体验为服务目标，凡客诚品实现了远高于业界的速度在成长。 光耀东方 商业地产后定位再创造 企业全称：光耀东方集团 掌门人：李贵斌 主营业务：商业地产 年度亮点：2009年11月，光耀东方以20多亿元全资收购了位于长安街闲置近10年的“海天中心”，在对项目周边成型的居民生活与企业业态布局进行因时、因势、因地、因人四个维度的理性分析后，重新包装推向市场，一售而罄，其紧邻地铁和高铁的特殊区位优势得到广大商家的青睐。 核心逻辑：在房地产市场发展的过程中，问题商业和价值被严重低估的项目都会大量存在，其中蕴含的商机超过2万亿元，光耀东方独辟蹊径对该类型项目进行收购，通过再定位、后规划、改造、装修，将其中的公寓和写字楼快速出售回笼资金，将商业物业自己持有并经营，继而获得地产的增值和整个项目的盘活，成功实现低估商业地产价值再创造。 航美传媒 空中地面垄断性传播平台 企业名称：北京航美传媒广告有限公司 掌门人：郭曼 主营业务：广告/媒体 年度亮点：航美传媒集团与中国石化集团签订独家特许经营协议，获得了中国石化在全国超过208万个加油站的媒体开发与经营权。2010年，航美传媒第三季度总营收为6060万美元，比去年同期的3770万美元增长60.6%。 核心逻辑：在渠道上，从航空领域向地面加油站拓展；在效果上，整合文化影视资源，“内容+广告”纵向穿透。加上精准的受众定位，航美传媒已经成为空中地面立体化强力渗透的广告传媒平台。 横店影视 从“摄影棚”到“好莱坞”的影视链 企业全称：浙江横店影视娱乐有限公司 掌门人：徐永安 主营业务：影视娱乐 年度亮点：在《疯狂的石头》、《投名状》、《满城尽带黄金甲》等高票房电影的