05-08企业文化建设第一个三年规划..docVIP

企业文化建设三年规划（修订版） （2004.7—2007.6） 企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。为了建设具有****特色的企业文化，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业凝聚力、竞争力和发展后劲，保持企业健康持续发展，结合企业三年发展目标，特制订企业文化建设三年规划： 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快企业发展为第一要务，以用户满意为宗旨，以提高员工素质为目标，结合供水行业特点和我厂实际，努力创建适应时代发展、独具特色的企业文化，为我厂提升企业管理水平、核心竞争力，实现做强做大目标，营造文化氛围，提供思想、文化保证。 二、基本原则 1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。努力把企业各方面的力量凝聚起来，服务于企业发展，促进企业发展目标的实现。 2、坚持以人为本的原则。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，创建学习型组织，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。 3、坚持全员参与原则。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主体。要使全体员工积极参与和认同，并落实在企业生产经营活动中和员工的职业行为上。 4、坚持领导带头的原则。企业高级经营管理者是企业文化建设的科学领导者、积极倡导推进者，应在企业文化建设中发挥示范带头作用，以自身的人格力量，成为企业文化建设的典范，进而增强企业的感召力和凝聚力。 5、坚持开放和融合、继承和创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。要在继承和发扬东风文化的基础上，从企业的实际出发，以开放的眼光和胸怀，既要广泛借鉴、吸收包括东风公司在内的国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，结合形势发展和时代要求不断创新，力求创建以东风文化为主导，适应自身、显示个性特点的企业文化。 6、坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设与精神文明建设的目标是一致的。通过加强企业文化建设，提高精神文明建设水平，拓宽思想政治工作渠道，使精神文明建设和思想政治工作的内涵及外延更丰富，效果更明显。 三、工作目标 1、营造文化氛围。采取多种形式，广泛开展宣传教育活动，使企业文化渗透到管理的各个环节，以浓厚的文化氛围凝聚员工队伍，激发工作热情。 2、提高员工素质。通过企业文化建设，增强员工责任意识，提高文化素养，规范员工行为，使员工队伍的整体素质得到明显提高。 3、提升管理水平。以文化作为管理的主要因素，逐步建立系统规范的管理体系，规范管理行为，提升管理水平。 4、推进企业发展。通过实施企业文化，优化企业形象，增强创新能力和市场竞争力，促进企业持续发展。 四、工作内容及方法步骤 紧紧围绕企业战略定位和发展方向，通过三年的努力，建立起较为完善的企业文化体系。拟分三个阶段进行： 第一阶段：加强培训，宣传动员。（2004年7月至2005年8月） 采取送出去的方法，加强对企业文化建设相关人员的培训，广泛吸取先进经验。在此基础上，大力宣传企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，通过学习宣传，重点使两级领导干部能够对企业文化的相关知识有一个清楚的了解，对企业文化建设工作的重要性有一个清楚的认识，以提高员工对企业文化建设认同感，从而自觉地参与到企业文化建设的工作中来。 第二阶段：调查研究、设计定格。（2005年8月——2006年6月） 结合我厂实际，深入开展调研活动，初步确立具有时代特征、体现供水企业特点、具有我厂个性的企业文化体系。要分别制定中层干部和普通员工行为规范，并着重完成企业文化理念系统的提炼，同时制定《****企业文化手册》，对部分规章制度进行整理修订。 第三阶段：组织实施，完善提高。（2006年7月——2007年6月） 大力宣传推行企业文化，建立完善的制度体系，将企业理念应用于管理的各个层面，将企业精神和规章制度贯穿到全体员工的言行中，将企业识别系统广泛适当地应用于各种场合，同时还要不断总结、完善、创新工作方法，努力提高企业文化建设水平，逐步形成科学完整的企业文化建设体系。 五、主要工作任务 1、确立具有时代特征、体现供水行业特点的文化建设理念系统 企业文化理念是为了形成企业共同价值观，以便在这一旗帜下统一整个企业和全体人员的团队意识和行动方向。价值观是企业文化的核心，要在每位员工知道本企业主张什么、实施什么标准、规范、鼓励什么、反对什么的思想